4月剛剛獲得阿里巴巴和螞蟻金服12.5億元投資的餓了么在C端和B端有了動作。昨日，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，餓了么悄然上線了一個餐飲招聘類App——餓小閑，滾動發(fā)布餐飲企業(yè)所需招聘的職位，用戶可在平臺上注冊后根據(jù)自己需求選擇職位并報名。對此，有業(yè)內(nèi)分析人士認為，餓了么上線餓小閑加碼B端的意圖明顯，在各大外賣平臺背靠的集團都在釋放要構(gòu)筑餐飲生態(tài)的信息的時候，餓了么加快其在B端的布局也是為了能在日后的競爭中搶占先機。
餓了么悄然上線餓小閑
手機App餓小閑主要發(fā)布餐飲商戶的用工需求。餓小閑的用戶在平臺注冊后，即可報名兼職。北京商報記者在餓小閑頁面上看到，在首頁發(fā)布的是位于北京不同區(qū)域的餐廳的用工信息，每條信息上標有工作類別、餐廳名稱、所在區(qū)域、薪資水平、招聘人數(shù)等信息，點進該招聘信息則可以看到關于該職位更具體的相關要求、餐廳位置、工作時間以及負責人聯(lián)系方式等，在該頁面的最下方有非常醒目的“立刻報名”的選項，并標注有該職位的截止時間。
北京商報記者隨即嘗試在餓小閑上進行注冊，發(fā)現(xiàn)注冊過程非常簡單，只需輸入自己的手機號，在收到驗證短信后，輸入驗證碼和真實姓名即可完成注冊，無需實名認證環(huán)節(jié)，注冊成功后即可報名參與職位應聘。在“兼職”頁面，注冊用戶可根據(jù)自身需求選擇職位類別、餐廳所在區(qū)域、薪酬結(jié)算方式等。報名成功后，用戶也可執(zhí)行取消報名。商家則會篩選報名人選，并根據(jù)用戶注冊時所用的手機號聯(lián)系到該用戶。
在餓小閑的介紹頁面，有關于餓小閑的簡單信息，“餓小閑眾包服務平臺是拉扎斯網(wǎng)絡科技（上海）有限公司下的一款眾包服務產(chǎn)品。平臺以幫助企業(yè)找到合適的兼職、兼職找到滿意的臨時工作為目標，致力于打造一個安全可靠、豐富活躍的兼職環(huán)境”。
各平臺轉(zhuǎn)B端意圖明顯
口碑網(wǎng)在將外賣業(yè)務易手餓了么后，5月在北京舉辦了一場口碑致匠心的行業(yè)解決方案活動?？诒W(wǎng)CEO范馳曾表示，新版本的口碑，將會以線下商家為服務對象，為其搭建線上平臺與服務商進行對接，“幫助商家做生意”。同月，百度糯米在“O2O時代的吃貨力量”餐飲消費大數(shù)據(jù)的發(fā)布會上對外宣布，百度糯米將依托背后百度提供的整體協(xié)同優(yōu)勢，為平臺商戶提供多個用戶入口資源，同時通過大數(shù)據(jù)幫助商戶提高運營效率。
幾乎是同時，新美大將設立餐飲生態(tài)平臺的內(nèi)部郵件流出，郵件內(nèi)容顯示，新美大決定將設立餐飲生態(tài)平臺推進行業(yè)升級，由外賣配送事業(yè)群負責人王慧文兼任餐飲生態(tài)平臺負責人，成立此平臺的目的也是為了給消費者及商戶提供更豐富的服務。而此前，新美大也曾悄然上線B2B平臺“快驢進貨”，但卻始終沒有對外正式發(fā)布。此外，餓小閑也并不是餓了么第一個to B的平臺，去年餓了么就曾公開對外發(fā)布旗下為中小餐飲商戶提供食材、設備等物料的B2B平臺有菜。
有業(yè)內(nèi)分析人士認為，三者搶占B端資源的意圖十分明顯，在當前，外賣C端市場“三足鼎立”的情況下，加速搶占B端市場或?qū)⒅苯佑绊懙饺蘸蟀l(fā)展及盈利方向。
中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬也曾在接受北京商報記者采訪時表示，各平臺相繼推出to B平臺的主要原因就是“占位”，為了在行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中“自如切換”。
B端將開啟燒錢模式？
事實上，餓了么最近除了上線餓小閑外，還對去年發(fā)布的食材B2B平臺有菜進行了升級改版。北京商報記者注意到，相比升級之前，目前有菜的產(chǎn)品品類、品牌都有不同程度的增加，而且分類相對更加清晰。有業(yè)內(nèi)人士認為，餓了么在獲得補血后就曾對外宣稱將借力阿里巴巴以及螞蟻金服繼續(xù)加碼在B端的業(yè)務，餓了么此番調(diào)整可能也只是個開端，未來餓了么應該還會繼續(xù)擴展對B端商戶的業(yè)務類型和規(guī)模。但同時，行業(yè)的變化已經(jīng)開始，大平臺的轉(zhuǎn)變也意味著B端的競爭將會加劇，為招徠商戶，各平臺或?qū)⒃贐端再度開啟燒錢大戰(zhàn)。 在口碑致匠心的行業(yè)解決方案活動上，范馳也曾公開表示，目前口碑網(wǎng)還不以盈利為主要目的，為在前期突出口碑網(wǎng)的平臺作用，口碑網(wǎng)將免費為商戶提供服務。在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這可能將是燒錢的開端。
中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢曾表示，目前餐飲行業(yè)的供應鏈十分冗長，中間的利益關系也十分復雜，因而整合供應鏈的難度非常大。目前，涉及到餐飲供應鏈的B2B平臺層出不窮，但卻難以形成規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士表示，供應鏈B2B的整合難度大，也是促使各平臺轉(zhuǎn)而通過“更加互聯(lián)網(wǎng)的方式”轉(zhuǎn)向B端，通過為餐飲商戶提供豐富的增值服務，增加商戶與平臺的黏性。
朱丹蓬則表示，對于O2O企業(yè)而言，在C端的燒錢已經(jīng)告一段落，但實際效果卻并不明顯，并且直接導致C端用戶對平臺黏性過低。因此，平臺轉(zhuǎn)向B端則是對其業(yè)務的補充，是想通過加強B端的優(yōu)勢尋求盈利機會，增強平臺的造血能力而非一味地依賴輸血。對于餓小閑而言，選擇目前餐飲商戶招人難的痛點入手，是差異化競爭的表現(xiàn)，但最終能否達到其預期的效果，還有待市場檢驗。
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