序言：本文整理了阿里幾位技術(shù)專家，如架構(gòu)總監(jiān) 謝純良，中間件技術(shù)專家 玄難等幾位大牛，關(guān)于中臺(tái)架構(gòu)的幾次分享內(nèi)容，將業(yè)務(wù)中臺(tái)形態(tài)、中臺(tái)全局架構(gòu)、業(yè)務(wù)中臺(tái)化、中臺(tái)架構(gòu)圖、中臺(tái)建設(shè)方法論、中臺(tái)組織架構(gòu)、企業(yè)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施步驟等總共13頁(yè)P(yáng)PT精華的濃縮，供大家學(xué)習(xí)借鑒。
01 阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)圖
基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，即IaaS層，提供硬件底層支持。
基礎(chǔ)服務(wù)層，即PaaS層，包括分布式服務(wù)框架、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、分布式消息、分布式存儲(chǔ)、分布式事務(wù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)等等。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中臺(tái)，包括各服務(wù)中心的抽象出來(lái)的各種業(yè)務(wù)能力，包括交易中心、支付中心、營(yíng)銷中心、結(jié)算中心、用戶中心、賬戶中心等等。也包括非業(yè)務(wù)類服務(wù)，如日志分析中心、配置中心、序列中心、基礎(chǔ)中心。
業(yè)務(wù)應(yīng)用，經(jīng)過(guò)調(diào)取業(yè)務(wù)中臺(tái)，組裝形成獨(dú)立業(yè)務(wù)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)應(yīng)用，如交易來(lái)源，就是前臺(tái)用戶使用的各個(gè)端，如淘寶App、PC站等。
02 業(yè)務(wù)中臺(tái)化-產(chǎn)品形態(tài)
阿里的電商生態(tài)，就是要根據(jù)對(duì)商業(yè)的理解，把一些基礎(chǔ)邏輯梳理出來(lái)。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份？各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個(gè)領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么？領(lǐng)域服務(wù)和領(lǐng)域服務(wù)之間的流程鏈接標(biāo)準(zhǔn)是什么？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺(tái)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。
電商業(yè)務(wù)中臺(tái)由一系列：業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)分析方法論，配置管理和執(zhí)行系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的體系，提供各業(yè)務(wù)方能夠快速，低成本創(chuàng)新的能力。
03 業(yè)務(wù)中臺(tái)化-全局架構(gòu)
中臺(tái)建設(shè)需要一個(gè)中心化控制單元，就是我們的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、能力地圖、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成。能讓我們有一個(gè)地方縱觀全局，把控細(xì)節(jié)。
其中能力地圖是一個(gè)最基礎(chǔ)的設(shè)施，要能把電商生態(tài)里面的能力都呈現(xiàn)出來(lái)，并在過(guò)程中不斷的優(yōu)化完善。就象我們現(xiàn)在出行離不開(kāi)XX地圖一樣，今后所有的業(yè)務(wù)方需要做業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，都可以到這兒來(lái)尋找需要的基礎(chǔ)能力。
04 業(yè)務(wù)中臺(tái)化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化
為了能將業(yè)務(wù)邏輯本身與實(shí)現(xiàn)邏輯分離，可以將業(yè)務(wù)邏輯下發(fā)給不同實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng)，引入競(jìng)爭(zhēng)，方便業(yè)務(wù)平臺(tái)的改造升級(jí)，我們要將控制信息從業(yè)務(wù)平臺(tái)中抽離到業(yè)務(wù)中臺(tái)，以業(yè)務(wù)身份為主線來(lái)進(jìn)行組織管理和呈現(xiàn)。并以生態(tài)角色的視角來(lái)重構(gòu)信息架構(gòu)。這樣的變革對(duì)我們?cè)瓉?lái)的系統(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求。
通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)化，我們把所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯集沉淀。每個(gè)業(yè)務(wù)它是怎么出來(lái)的，出來(lái)之后做了哪些業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)活動(dòng)，每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效果是怎么樣的，都可以沉淀下來(lái)。
05 阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)
通過(guò)阿里云平臺(tái)將技術(shù)中臺(tái)進(jìn)行部署，對(duì)集團(tuán)內(nèi)共享業(yè)務(wù)單元提供支撐，并最終對(duì)前臺(tái)各業(yè)務(wù)線提供服務(wù)化能力輸出。
06 阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
阿里巴巴提出的數(shù)據(jù)中臺(tái)模式正是為解決這些問(wèn)題而生，并通過(guò)實(shí)踐形成了統(tǒng)一全域數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算存儲(chǔ)累計(jì)過(guò)億的成本降低、響應(yīng)業(yè)務(wù)效率多倍提升、為業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障。
全域數(shù)據(jù)采集與引入：以需求為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)多樣性的全域思想為指導(dǎo)，采集與引入全業(yè)務(wù)、多終端、多形態(tài)的數(shù)據(jù)；
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)與研發(fā)：統(tǒng)一基礎(chǔ)層、公共中間層、百花齊放應(yīng)用層的數(shù)據(jù)分層架構(gòu)模式，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)化規(guī)范化的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)口徑統(tǒng)一；
連接與深度萃取數(shù)據(jù)價(jià)值：形成以業(yè)務(wù)核心對(duì)象為中心的連接和標(biāo)簽體系，深度萃取數(shù)據(jù)價(jià)值；
統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：構(gòu)建元數(shù)據(jù)中心，通過(guò)資產(chǎn)分析、應(yīng)用、優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)四方面對(duì)看清數(shù)據(jù)資產(chǎn)、降低數(shù)據(jù)管理成本、追蹤數(shù)據(jù)價(jià)值。
統(tǒng)一主題式服務(wù)：通過(guò)構(gòu)建服務(wù)元數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務(wù)查詢引擎，面向業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口與數(shù)據(jù)查詢邏輯，屏蔽多數(shù)據(jù)源與多物理表；
極大的豐富和完善了阿里巴巴大數(shù)據(jù)中心，OneData、OneID、OneService漸趨成熟并成為上至CEO、下至一線員工共識(shí)的方法論體系。
07 阿里技術(shù)全棧全景圖
阿里技術(shù)全棧包含：移動(dòng)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)0據(jù)中臺(tái)、基本中間件、基礎(chǔ)設(shè)施、前臺(tái)業(yè)務(wù)、后臺(tái)業(yè)務(wù)。
移動(dòng)中臺(tái)，包括移動(dòng)網(wǎng)關(guān)、開(kāi)發(fā)套件&框架、消息推送、移動(dòng)IM等等，提供了限流、負(fù)載、鑒權(quán)、消息推送、開(kāi)發(fā)框架等等，使得移動(dòng)端應(yīng)用開(kāi)發(fā)效率更高。
業(yè)務(wù)中臺(tái)&數(shù)據(jù)中臺(tái)，將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)抽象和沉淀形成服務(wù)能力，對(duì)前臺(tái)提供調(diào)用。
08 阿里技術(shù)平臺(tái)底座
在阿里集團(tuán)內(nèi)部，所有業(yè)務(wù)中臺(tái)、前臺(tái)，共享一個(gè)技術(shù)平臺(tái)底座，將阿里多年技術(shù)沉淀的價(jià)值最大化，提供運(yùn)行更穩(wěn)定、架構(gòu)更靈活的技術(shù)支撐。
09 阿里中臺(tái)組織架構(gòu)
阿里巴巴集團(tuán)在近期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，組成由“小前臺(tái)，大中臺(tái)”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式。
原阿里巴巴中國(guó)零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負(fù)起“中臺(tái)”的重要工作，負(fù)責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。
10 業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑
阿里對(duì)業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑進(jìn)行了總結(jié)提煉：
1、決心變革。企業(yè)內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，一把手牽頭，做總體規(guī)劃、分步實(shí)施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題。
2、成功試點(diǎn)。通過(guò)分析調(diào)研，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍，完成技術(shù)平臺(tái)引入、中臺(tái)建設(shè)方法論宣導(dǎo)，進(jìn)行試點(diǎn)，梳理標(biāo)桿，積累經(jīng)驗(yàn)。
3、持續(xù)融合?？偨Y(jié)出適合企業(yè)自身的理念和規(guī)范，優(yōu)化組織、提升中臺(tái)效率。
11 企業(yè)中臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)的4個(gè)方面
阿里建議企業(yè)實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略的4個(gè)升級(jí)：
1、戰(zhàn)略升級(jí)。通過(guò)中臺(tái)建設(shè)，落地企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。
2、組織升級(jí)。組織架構(gòu)需要與中臺(tái)架構(gòu)相匹配，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化組織效率。
3、流程升級(jí)。將企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化及固化企業(yè)流程，提升企業(yè)運(yùn)作效率。
4、技術(shù)升級(jí)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，降本增效。
12 阿里中臺(tái)的能力開(kāi)放
阿里基于阿里云、ET大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺(tái)，將阿里10多年的技術(shù)能力向社會(huì)進(jìn)行開(kāi)放。
13 阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)方法論
中臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)協(xié)議
就是要根據(jù)我們對(duì)商業(yè)的理解，把一些基礎(chǔ)協(xié)議梳理出來(lái)。例如什么是業(yè)務(wù)？什么是業(yè)務(wù)身份？各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界是什么？每個(gè)領(lǐng)域提供的基礎(chǔ)服務(wù)是什么？再在這些思想的指導(dǎo)下去建立業(yè)務(wù)平臺(tái)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)。
中臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施：中心化控制單元
就是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，它主要由協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、能力地圖、業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)分解、全局業(yè)務(wù)身份、業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)度量等構(gòu)成。能讓我們有一個(gè)地方縱觀全局，把控細(xì)節(jié)。
14 本文要點(diǎn)小結(jié)
1，阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)圖。阿里完整前后中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)圖。
2，業(yè)務(wù)中臺(tái)化-產(chǎn)品形態(tài)。將商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)和邏輯梳理出來(lái)，解構(gòu)成業(yè)務(wù)“積木塊”。
3，業(yè)務(wù)中臺(tái)化-全局架構(gòu)。建立中臺(tái)的中心化控制單元，對(duì)中臺(tái)有一個(gè)縱觀全局的視圖。
4，業(yè)務(wù)中臺(tái)化 - 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化。業(yè)務(wù)中臺(tái)化，匯集和沉淀業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)，對(duì)快速創(chuàng)新提供支持。
5，阿里核心業(yè)務(wù)架構(gòu)。小前臺(tái)、大中臺(tái)、輕后臺(tái)的相互支撐體系。
6，阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)。數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)理論、方法和實(shí)踐。
7，阿里技術(shù)全棧全景圖。阿里的移動(dòng)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)。
8，阿里技術(shù)平臺(tái)底座。阿里多年技術(shù)積累和沉淀，構(gòu)建在阿里云之上。
9，阿里中臺(tái)組織架構(gòu)。阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略，相匹配的組織架構(gòu)升級(jí)。
10，業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑。企業(yè)中臺(tái)建設(shè)應(yīng)遵循的3個(gè)步驟：決心變革、成功試點(diǎn)、持續(xù)融合。
11，企業(yè)中臺(tái)戰(zhàn)略4個(gè)升級(jí)。從戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)。
12，阿里中臺(tái)的能力開(kāi)放?；诎⒗镌?、ET大腦、業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)雙中臺(tái)的能力開(kāi)放。
13，阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)方法論。中臺(tái)建設(shè)和基礎(chǔ)協(xié)議、中心化操控單元。
