6月4日，2019中國（寧波）跨境電商高峰論壇在寧波舉行。此次論壇以“跨境新機(jī)遇 外貿(mào)新發(fā)展”為主題，由寧波市政府主辦，寧波保稅區(qū)管委會和寧波市商務(wù)局、寧波市市場監(jiān)督管理局協(xié)辦。中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授王健、阿里巴巴外貿(mào)綜合服務(wù)事業(yè)部副總裁肖鋒、小紅書公共戰(zhàn)略部副總裁邸阿明、網(wǎng)易考拉副總裁王曉、菜鳥國際全球倉儲運營總經(jīng)理趙俊、蘇寧海外購總裁周楠、亞馬遜全球開店資深總監(jiān)Amazon Business大中華區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞、行云全球匯副總裁高長春、eBay大中華區(qū)商務(wù)拓展總監(jiān)潘喆虎、上海豪羅信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事謝志翔、跨境購平臺副總經(jīng)理邸鵬、托比網(wǎng)CEO申飛等均參與此次跨境電商高峰論壇。
以下為跨境電商高峰論壇嘉賓精彩觀點：
中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授王健：
跨境電商帶來了全球貿(mào)易的碎片化，這種碎片化使得原來大的跨國公司進(jìn)行全球進(jìn)行規(guī)?；桌臋C(jī)會大大減少。然而，全球化套利是跨國公司的主要戰(zhàn)略，面對碎片化跨境電商貿(mào)易，這些跨國公司顯然已經(jīng)失去了優(yōu)勢。
這20年來互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓我們逐漸建立起來了一個除實體市場之外的一個網(wǎng)上虛擬市場。所以對企業(yè)來講，實際上都面臨一個轉(zhuǎn)型過程，一個如何能夠制定新的戰(zhàn)略、新的運營方式，從原來工業(yè)經(jīng)濟(jì)如何過渡到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從B2C到C2B，以及如何調(diào)整生產(chǎn)制造和企業(yè)的運營過程。
回顧了從1999年到現(xiàn)在20年，我們再看新技術(shù)包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、5G、區(qū)塊鏈技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用在我們的產(chǎn)業(yè)界，在我們的電子商務(wù)，跨境電子商務(wù)領(lǐng)域還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)。也就是說未來20年，這些技術(shù)不僅僅是我們原來想象的，是幫助我們進(jìn)行溝通互動，也不僅僅是一個市場的形態(tài)，很可能會發(fā)展成一種網(wǎng)絡(luò)新的生態(tài)環(huán)境。
小紅書公共戰(zhàn)略部副總裁邸阿明：
跨境電商越來越不會再叫跨境電商了，可能就是我們身邊當(dāng)中想要買東西，為消費者提供一個更多選擇的一個貿(mào)易方式，所以它以后本身和我們生活有高密度貼合的，它是推動我們消費升級和品質(zhì)升級重要的抓手，所以一切都是為了讓大家變得越來越美好，行業(yè)大家都是一樣的道路。
中國永遠(yuǎn)不缺乏賣貨的人，但是怎么賣是大家不斷探討的。我們是利用了角度轉(zhuǎn)換的原理進(jìn)行銷售，我們獲取了用戶對商品的討論信息，用戶在社區(qū)里面所有留過的數(shù)據(jù)筆記，文字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)、交付轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)比對可以看到大家對哪種商品喜歡，大家希望購買到哪種產(chǎn)品，我們只賣用戶想要的東西，我們商城的SKU就是這樣一步一步搭建起來的。
網(wǎng)易考拉副總裁王曉：
跨境電商經(jīng)過四年發(fā)展，基本上已經(jīng)進(jìn)入了下半場，雖然目前來講，跨境零售的第一和第二加起來可能已經(jīng)超過了市場份額的50%以上。但是這也帶來新的機(jī)會，我們現(xiàn)在看AR技術(shù)也好，渠道下沉也好，或者是社交電商也好，都帶來了各種各樣新的可能。
菜鳥國際全球倉儲運營總經(jīng)理趙俊：
供應(yīng)鏈在跨境領(lǐng)域的鏈條特別長，從跨境電商的發(fā)展趨勢來講可以說得供應(yīng)鏈者得天下。菜鳥過去幾年進(jìn)行了智慧供應(yīng)鏈的探索，從兩個方面進(jìn)行驅(qū)動，一方面是能力建設(shè)，第二方面是數(shù)據(jù)驅(qū)動。
蘇寧海外購總裁周楠：
我們認(rèn)為跨境的之后的零售布局主要分四方面：零售場景、線下布局、社交渠道和供應(yīng)鏈。
亞馬遜全球開店資深總監(jiān)Amazon Business大中華區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞：
為什么中國的制造在過去30年里面已經(jīng)充斥了整個世界，但中國的品牌卻沒有在國外的零售店里面有嶄露頭角的機(jī)會呢？我們要回到整個貿(mào)易的鏈條，從貿(mào)易最初階段開始看起，看到傳統(tǒng)的貿(mào)易鏈條是非常復(fù)雜的過程，這個貿(mào)易鏈條是400年前的大漢時代就決定下來了，過去30年貿(mào)易發(fā)生非常重大的變革，我相信各位都是這個變革的得益者，整個遠(yuǎn)東廉價勞動力重新進(jìn)入制造的分配體系。這個時候30年時間中國成就什么地位？我們成為世界的工廠。在這個貿(mào)易鏈條大型品牌商和零售商在中國成立分支機(jī)構(gòu)，縮短貿(mào)易鏈條，得到更多的利益。過去30年，中國最強(qiáng)大的購買力是來自于全球采購。在這個團(tuán)隊的存在下，中國制造的產(chǎn)品大量在全球物流的保障體系下，海外終端的零售商。這個過程中，中國的企業(yè)、中國零售商始終無法擺脫以成本為定價的邏輯，永遠(yuǎn)以貼牌的形式進(jìn)入到海外的消費市場。
上一代貿(mào)易鏈?zhǔn)鞘裁?？是一種線性遞進(jìn)的關(guān)系，而在互聯(lián)網(wǎng)，在信息時代下貿(mào)易鏈的關(guān)系，它已經(jīng)突破了過去線性的累計用戶遞進(jìn)的關(guān)系。
行云全球匯副總裁高長春：
所以全球價值鏈分為兩個緯度，一個緯度是縱向緯度，講的是我們所有全球商品也好、服務(wù)也好，從他的原材料到生產(chǎn)到加工，到他賣給消費者手里，到最后的回收再利用整體協(xié)作的過程。而縱向講的其實是一個跨國、跨區(qū)域之間的合作。
今天所講的供應(yīng)鏈，更多是講的供應(yīng)鏈服務(wù)或者說柔性的供應(yīng)鏈，可能講的是從物流、倉儲、采購、銷售、回收一直到支付、客服，一直屬于柔性供應(yīng)鏈的狀態(tài)。所以我覺得供應(yīng)鏈的產(chǎn)生，第一會建立一個非常完善的國際貿(mào)易或者說國際物流的趨勢，包括他的倉儲、物流、支撐他整個貿(mào)易的體系發(fā)展。第二個要建立一個全球的采購與分銷體系，就是我們?nèi)騼r值鏈里面講到的優(yōu)化全球資源配置。
eBay大中華區(qū)商務(wù)拓展總監(jiān)潘喆虎：
現(xiàn)在競爭這么激烈的情況下要想在跨境電商上生存要注意哪些事情？規(guī)則、運營、物流、選品、品牌。
上海豪羅信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事謝志翔
在流程里面最大的行業(yè)痛點就是價值傳遞的失真，商品從生產(chǎn)廠商出來經(jīng)過了工廠、貨運、國際物流、保稅商品、快遞等等等等，消費者最后收到商品，是否還是自己原來的貨品。我們就提供了一個方案，就是用區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈最大的特點就是不可篡改一定程度上可以保證真實性。第一，做到全程的保證。第二，防偽存證。第三，做到全方位的追蹤。
跨境購平臺副總經(jīng)理邸鵬：
監(jiān)管端、企業(yè)端、消費者端，每個商品形成一張類似于身份證的證件，對于企業(yè)而言，會把所有的數(shù)據(jù)形成排賬進(jìn)行整體管理，監(jiān)管部門也可以進(jìn)行無縫銜接進(jìn)行監(jiān)管工作。溯源效益監(jiān)管端加強(qiáng)了監(jiān)管力度，對企業(yè)能夠非常有效樹立自己品牌優(yōu)勢。
