互聯(lián)網(wǎng)＋給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了哪些新變化？

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織方式中，是龍頭企業(yè)一家獨大，常常起著串聯(lián)的效果，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈穿起來。在新的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+的融合中，這種鏈條式的組織方式出現(xiàn)了變化，產(chǎn)業(yè)鏈條將碎片化了。

原本穿成一條線的資源被打散，進行了重新整合，并且產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織節(jié)點——平臺型企業(yè)。這些平臺型企業(yè)部分代替了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈組織方式上的作用，也改變了產(chǎn)業(yè)鏈中，上、下游企業(yè)的相處模式。例如，以往常常是小企業(yè)依附著大企業(yè)，大企業(yè)掌握著主動權(quán)?，F(xiàn)在則變成了一種平等合作的關(guān)系。

目前已經(jīng)誕生了很多平臺型企業(yè)，比如電商類型的阿里巴巴、分類信息類型的趕集網(wǎng)，還有很多垂直型的、生產(chǎn)經(jīng)營組織型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及跟工業(yè)相關(guān)的平臺型企業(yè)會越來越多。這些平臺型企業(yè)本身在快速成長，改變著產(chǎn)業(yè)的組織方式，同時對各個產(chǎn)業(yè)的影響力也越來越強。

這是融合了互聯(lián)網(wǎng)+后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的趨勢之一——平臺崛起。

在平臺崛起趨勢下，獲益的不僅是平臺型企業(yè)自身。大平臺會給很多“小而美”的專業(yè)化企業(yè)帶來更廣闊的生存空間，創(chuàng)造更快的發(fā)展外在條件。一批生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化的企業(yè)將得到快速發(fā)展。因為更輕，所以行動更加敏捷。

以阿里巴巴為例，他擁有五大平臺：電商平臺、云計算平臺、物流平臺、無線互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)平臺、阿里廣告業(yè)務(wù)平臺。這些平臺讓很多中小企業(yè)在三五年、甚至一兩年間快速地做出品牌，成長起來。

以食品行業(yè)的新起之秀“三只松鼠”為例。2012年，他開始出現(xiàn)于人們的視線中，2013年，銷量已突破3億。按照傳統(tǒng)的食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，這種速度是驚人的。但“三只松鼠”以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用B2C平臺實行線上銷售。憑借這種銷售模式，依托大平臺，他迅速開創(chuàng)了一個食品產(chǎn)品快速、新鮮的新型零售模式。因為平臺效應(yīng)，他與過去食品行業(yè)的發(fā)展路徑完全不同。

在互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略布局下，一大批平臺型企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)讓部分產(chǎn)業(yè)改變了舊有生產(chǎn)模式，特別是制造業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)”通過企業(yè)服務(wù)平臺，采用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，改變了原有的產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式。

小米手機根據(jù)用戶意見每周推出新的操作軟件，海爾空調(diào)憑借全球資源整合平臺大幅縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。這些都是生產(chǎn)方式的變革，其意義遠遠超過單純的技術(shù)創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和知識取代資本成為核心資源。

互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律發(fā)生了翻天覆地的變化，組織方式、發(fā)展速度、生產(chǎn)方式都與過去不盡相同。可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略促進了產(chǎn)業(yè)升級，促進了實體經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展，也創(chuàng)造了新的經(jīng)濟發(fā)展模式。

未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。