進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為電子商務(wù)重要模式之一，B2B也在改變著中國(guó)。2016年，B2B行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+快消品，乘著消費(fèi)升級(jí)以及供給側(cè)改革的東風(fēng)，成為一道不可忽視的亮麗風(fēng)景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年B2B行業(yè)共發(fā)生了81起投融資事件，金額總計(jì)76億人民幣。
近日，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅忠紅在接受采訪(fǎng)時(shí)也談到了B2B行業(yè)。他表示：“我們投B2B的公司大概有七八十家，前幾年都是2C的投資熱點(diǎn)，2B是未來(lái)的一個(gè)藍(lán)海?！?/p>
“以前的消費(fèi)都是就近的，現(xiàn)在可以遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。包括金融工具的采用、模式的改變。跟以前的分銷(xiāo)體系相比有很大的提升，我們認(rèn)為會(huì)有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)?！蓖瑫r(shí)，更多場(chǎng)景化參與感也給消費(fèi)者帶來(lái)了不同的體驗(yàn)。
聚焦到快消B2B行業(yè)，傅忠紅認(rèn)為，傳統(tǒng)的快消品面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、毛利降低、終端需求越來(lái)越高的壓力，未來(lái)一定會(huì)誕生若干個(gè)B2B服務(wù)大品牌，“已有的體系，像京東、阿里、商超的體系會(huì)切入這一塊。效率做得更高、產(chǎn)品體驗(yàn)做得更好、服務(wù)更有效的第三方也會(huì)出來(lái)幾個(gè)平臺(tái)，不一定像新2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，是BAT占據(jù)市場(chǎng)，B2B肯定是群雄并起的。”
同時(shí)，對(duì)于2B類(lèi)企業(yè)，存在著通過(guò)免費(fèi)提供系統(tǒng)、服務(wù)但靠金融賺錢(qián)的現(xiàn)象，傅忠紅有些擔(dān)憂(yōu)，他認(rèn)為這是有問(wèn)題的，“BAT做了很多有違商業(yè)規(guī)律的事情，他們錢(qián)太多，把行業(yè)搞亂了。我們一直呼吁國(guó)家應(yīng)該對(duì)BAT做一些壟斷性的限制。他們的介入到幾乎所有行業(yè)，提供大量資金，促使他們所投的公司通過(guò)燒錢(qián)、把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打死，再來(lái)收取高額費(fèi)用賺錢(qián)的模式，這是對(duì)社會(huì)資源是極大的破壞。本來(lái)做生意是賺錢(qián)的，為什么生意本身不賺錢(qián)，把賺錢(qián)寄托在所謂非主營(yíng)業(yè)務(wù)如供應(yīng)鏈金融上了呢?整個(gè)社會(huì)都變成金融企業(yè)是很可怕的。金融是虛擬經(jīng)濟(jì)，不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，金融危機(jī)來(lái)了就是斷崖式的風(fēng)險(xiǎn)?！备抵壹t說(shuō)。
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