上一次，慧聰網(wǎng)獲得如此多的媒體關(guān)注，已經(jīng)是2014年的事情了，那時(shí)慧聰網(wǎng)從香港股市的創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)主板。
而這次，慧聰網(wǎng)收購中關(guān)村在線，多少有些意外，畢竟兩家在互聯(lián)網(wǎng)界“垂垂老矣”的公司組合，能玩出什么新花樣惹人猜測(cè)。
牽手夕陽紅，老樹催新枝
慧聰?shù)妮喕亍?/p>
慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生1992年在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)起步時(shí)恰恰就是以IT、家電、汽車三個(gè)行業(yè)為起點(diǎn)。2000年，慧聰戰(zhàn)略放棄了IT行業(yè)。15年后，慧聰網(wǎng)借道中關(guān)村在線又重新回到了IT行業(yè)。
中關(guān)村在線的宿命，15年三次被收購。
1999年，在慧聰網(wǎng)起步七年后，中關(guān)村在線在同樣的地方起步，只不過中關(guān)村在線選擇了從IT業(yè)發(fā)跡。2004年，中關(guān)村在線第一次被美國(guó)CNET收購；2008年，第二次被CBS收購；而這一次，投入慧聰網(wǎng)的懷抱。
在風(fēng)生水起和話題不斷的互聯(lián)網(wǎng)界，慧聰網(wǎng)和早已推出了一線隊(duì)列。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，都曾在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紅極一時(shí)的兩家公司都似乎都銷聲匿跡了?；蛟S銷聲匿跡并不太恰當(dāng)，只怪現(xiàn)實(shí)太殘酷，不太喜歡制造和炒作話題的，昔日大佬，慧聰網(wǎng)可能還是和過去一樣同等的聲量，但很快就消失在了浩如煙海的信息流中。尤其是人人都是媒體的時(shí)代的到來，慧聰網(wǎng)顯然還不太適從。
收購是慧聰網(wǎng)謀求改變的標(biāo)志，謀求再次適應(yīng)新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。內(nèi)部信中已經(jīng)說得很明確，慧聰網(wǎng)的八大垂直電子商務(wù)公司將學(xué)習(xí)中關(guān)村在線的商業(yè)模型，從B2B向B2B2C轉(zhuǎn)變?；勐斁W(wǎng)將改變以中小企業(yè)客戶為主的服務(wù)方式，發(fā)展到以大企業(yè)和中小企業(yè)并重的模式。
顯然，B2B行業(yè)慣稱的“南阿里，北慧聰”，如今的慧聰和阿里已經(jīng)不可同日而語了。不過阿里主要的發(fā)家其實(shí)也不在B2B，而在C端業(yè)務(wù)取得了更大的突破。而妖股“科通芯城”等的串紅，再一次激發(fā)了業(yè)界對(duì)B2B的關(guān)注，未能及時(shí)而徹底轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)被阿里B2B后來居上的慧聰自然不會(huì)放過如此機(jī)遇，當(dāng)然想利用自家在B2B領(lǐng)域的深耕和積累，加之中關(guān)村在線組合能夠帶來的活力和新思維，再次煥發(fā)青春，在B2B領(lǐng)域發(fā)力和收獲。
目前在B2B領(lǐng)域，只有阿里巴巴一家做成了B2B2C業(yè)務(wù)，其他的B2B公司都在折騰B2B的業(yè)務(wù)。B2B目前主要的模式是依靠會(huì)員+廣告，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，此模式在一定程度上已經(jīng)到達(dá)天花板?；勐斁W(wǎng)之所以要收購中關(guān)村在線，是基于其本身的業(yè)務(wù)如今的發(fā)展遇到瓶頸，想尋求一個(gè)新的盈利模式，以便更好地為未來布局。 而此新模式一方面是將B2B業(yè)務(wù)發(fā)展到以大企業(yè)和中小企業(yè)并重的模式；另一方面是希望通過中關(guān)村在線的用戶基礎(chǔ)，將B2B延伸到B2B2C。而且后者正是此輪收購的在意點(diǎn)。
低調(diào)的慧聰網(wǎng)，布局已經(jīng)完成，剩下的看執(zhí)行
橫向上，慧聰網(wǎng)成為科通芯城基礎(chǔ)投資者，投入約1.55億，占股3.55%，有此成功案例，肯定還將在此垂直領(lǐng)域繼續(xù)入股或投資。
縱向上，待收購整合完成后，慧聰網(wǎng)將形成以中關(guān)村在線為首，包括家電電子商務(wù)公司、汽車產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)公司、化工電子商務(wù)公司、酒店用品電子商務(wù)公司、工程機(jī)械電子商務(wù)公司、安防電子商務(wù)公司、電子產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)公司在內(nèi)的八大垂直電子商務(wù)公司。同時(shí)慧聰還擁有消費(fèi)品電子商務(wù)公司（包括18個(gè)行業(yè)）、工業(yè)品電子商務(wù)公司（包括20個(gè)行業(yè)）、慧聰O2O電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園公司、神州數(shù)碼慧聰小貸公司以及兆信防偽科技公司五大獨(dú)立公司，總共13家獨(dú)立公司，將專注于電子商務(wù)、金融、地產(chǎn)及防偽四大領(lǐng)域。
電子商務(wù)、金融、地產(chǎn)、防偽，甚至?xí)r下流行的O2O,慧聰都已經(jīng)布局，而中關(guān)村在線的CEO劉小東也強(qiáng)調(diào)“通過本次收購合作，中關(guān)村在線將從一個(gè)提供廣告服務(wù)的媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型為金融服務(wù)、電子商務(wù)、O2O等為主的多元化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。”對(duì)的，你沒看錯(cuò)，新的慧聰網(wǎng)已經(jīng)囊括了電子商務(wù)、金融、地產(chǎn)、防偽、咨詢、O2O、媒體等領(lǐng)域，發(fā)展得好儼然也是構(gòu)筑護(hù)城河，建立商業(yè)帝國(guó)的節(jié)奏。這么說來，慧聰確實(shí)是挺低調(diào)的。但當(dāng)種子埋下，并不一定就能“春種一粒子，秋收萬顆糧”，能不能收到糧，以及收到多少糧，關(guān)鍵就看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力了。
“戀愛期”很甜蜜，但考驗(yàn)才剛剛開始
從慧聰網(wǎng)和中關(guān)村在線雙方CEO發(fā)出的公開信來看，似乎都對(duì)此次并購信心滿滿。“兩家企業(yè)在商業(yè)模式協(xié)同上有更多潛在提升空間。”“未來雙方在行業(yè)資源，用戶協(xié)同、客戶解決方案、市場(chǎng)營(yíng)銷、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等多方面可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成化學(xué)反應(yīng)，商業(yè)價(jià)值最大化，裂變出更多的商業(yè)可能。”
“戀愛期”總是美好的，看起來很甜蜜。但是資本市場(chǎng)似乎并沒有如此看好。受收購中關(guān)村在線消息影響，慧聰網(wǎng)早盤高開低走，最高時(shí)7.94港元，上漲8.48%，終盤回落到6.95，下跌4.92%。顯然，資本市場(chǎng)并不像筆者這樣樂觀，認(rèn)可慧聰?shù)霓D(zhuǎn)型機(jī)遇。資本市場(chǎng)給出的答案顯然是在昭示不太看好兩家“老舊”的公司弱弱聯(lián)合。當(dāng)然，資本市場(chǎng)應(yīng)該看長(zhǎng)線，我們應(yīng)該給予更多的時(shí)間和耐心。
但筆者之所以說考驗(yàn)才剛剛開始，原因在于，表面甜蜜的15億元巨資交易，實(shí)際上慧聰網(wǎng)僅支付30%的現(xiàn)金（4.5億元），剩余70%通過發(fā)新股給予中關(guān)村在線。而且據(jù)坊間傳言：慧聰網(wǎng)和中關(guān)村在線簽了一個(gè)對(duì)賭協(xié)議，要求收購后三年內(nèi)，中關(guān)村在線的收入分別達(dá)到1億元、1.3億元和1.7億元，年收入增長(zhǎng)30%。
資本都是逐利的，中關(guān)村在線的股東們想巨額套現(xiàn)，是要拿出業(yè)績(jī)來的，不然就可能“吃進(jìn)去的還得吐出來”。如果不能如期達(dá)成業(yè)績(jī)，雙方恐怕就不會(huì)如此甜蜜了。
一個(gè)新時(shí)代的到來
新媒體時(shí)代的到來，尤其是自媒體時(shí)代的來臨，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五花八門的信息流入口爆發(fā)，給垂直網(wǎng)媒的生存空間形成了巨大的擠壓，垂直網(wǎng)媒作為用戶消費(fèi)決策參考的的作用正遭到與平臺(tái)分離的自媒體以及各種強(qiáng)勢(shì)入口資源的強(qiáng)烈沖擊。
慧聰網(wǎng)收購中關(guān)村在線既不是開始，也不是結(jié)束。既然窗口已經(jīng)打開，就意味著越來越多的垂直媒體平臺(tái)在未來將“傍上”大流量平臺(tái)。
寫到這里，關(guān)于慧聰網(wǎng)收購中關(guān)村在線，想到幾句歌詞，作為文章的結(jié)尾。“因?yàn)椴话捕l頻回首,無知地索求,羞恥于求救,不知疲倦地翻越,每一個(gè)山丘”。
