互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,投資人投什么

創(chuàng)業(yè)邦 創(chuàng)業(yè)邦 2015-06-04 08:10:17
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在23日上午的投資論壇專場(chǎng)上,7位投資人圍繞"互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,投資人投什么"這一話題進(jìn)行了精彩的討論。他們是:IDG資本合伙人牛奎光(主持人)、啟賦資本聯(lián)合創(chuàng)始人王長(zhǎng)振、高都投資合伙人/亞洲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張自權(quán)、君聯(lián)資本執(zhí)行董事張林、弘暉資本創(chuàng)始合伙人趙剛、藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇、賽富亞洲合伙人蔡翔。

幾位投資人分享了他們眼中最熱的投資領(lǐng)域?,F(xiàn)場(chǎng)文字內(nèi)容如下:

牛奎光:大家好,我叫??鈦?lái)自IDG資本,很感謝總理提到了互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個(gè)詞,使得小眾TMT詞匯被大家熟知,而且被二級(jí)市場(chǎng)熱捧。很高興能有機(jī)會(huì)跟很多投資人一起討論一下,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的投資思路是怎么樣的。今天很高興,我們還是先簡(jiǎn)單介紹一下自己和自己的機(jī)構(gòu)。

王長(zhǎng)振:大家好,我來(lái)自啟賦資本,我們主要是投資互聯(lián)網(wǎng)+和新材料,我們是成立于2013年,雖然是一個(gè)比較新的機(jī)構(gòu),但主要合伙人都來(lái)自于一線的投資機(jī)構(gòu),我們投資的階段主要是側(cè)重于天使和天使+。

張自權(quán):大家好,我叫張自權(quán),去年9月份從我心愛(ài)的投資機(jī)構(gòu)DCM離開(kāi),到現(xiàn)在的基金叫高都,來(lái)做中國(guó)和亞洲的業(yè)務(wù),目前我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)投資了五個(gè)項(xiàng)目,總投資額超過(guò)5億美金,主要投資中期以及中晚期的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

趙剛:大家好,我叫趙剛,我是去年和王暉一起創(chuàng)立了弘暉資本,專門(mén)是做醫(yī)療方面的投資基金,規(guī)模是20億以上,過(guò)去9個(gè)月投了差不多十個(gè)項(xiàng)目,謝謝大家。

朱天宇:我是藍(lán)馳創(chuàng)投的朱天宇,專注在互聯(lián)網(wǎng)TMT的早期階段,我們也是最近幾年,包括趕集、美麗說(shuō)、唱吧、春雨醫(yī)生這些企業(yè)的第一輪投資人,謝謝大家。

張林:我是君聯(lián)資本的張林,我們前身是聯(lián)想投資,美元資金主要是關(guān)于TMT和早期醫(yī)療,人民幣的話是偏后期資金。

蔡翔:各位好,我來(lái)自賽富亞洲基金,一直很多人把我們和軟銀有混淆,以前我們叫軟銀賽富,因?yàn)橹俺闪⒌臅r(shí)候叫軟銀亞洲,后來(lái)獨(dú)立了,整個(gè)十幾年過(guò)去了投資了差不多兩百家企業(yè),目前管理40億美金加50億人民幣,投資核心還是成長(zhǎng)期的企業(yè),500萬(wàn)美金左右的企業(yè),希望和大家多交流。

??猓航裉煸谧挠性缙?,有成長(zhǎng)期,還有投比較晚期的基金一起在做,所以從早期的王總開(kāi)始,給大家介紹一下在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,你認(rèn)為好的,或者是比較熱的投資領(lǐng)域,你比較看好的領(lǐng)域是什么?

王長(zhǎng)振:這個(gè)問(wèn)題其實(shí)非常大,也是非常有挑戰(zhàn)性,總體來(lái)講我們啟賦資本成立兩年多時(shí)間,在2C領(lǐng)域做了很多布局,在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+金融,還有其他的一些服務(wù)業(yè),比如說(shuō)汽車(chē)后市場(chǎng)還有消費(fèi),這些領(lǐng)域做了一些布局,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都發(fā)展的非常不錯(cuò)。那我們接下來(lái)覺(jué)得很有潛力的領(lǐng)域是2B領(lǐng)域,也做了一些布局,這些企業(yè)的發(fā)展也是非常好的。具體說(shuō)到最有潛力的哪些領(lǐng)域,因?yàn)榭傮w來(lái)講我覺(jué)得每個(gè)領(lǐng)域,現(xiàn)在還有很大的提升空間,不管是效率方面還是創(chuàng)新方面,在2B方面是我們今年重點(diǎn)布局的領(lǐng)域,比如說(shuō)布局了互聯(lián)網(wǎng)+材料、互聯(lián)網(wǎng)+電子元器件,我本身是很看好這個(gè)領(lǐng)域的潛力的。

??猓禾昧耍F(xiàn)在我正好是在IDG主要是看2B領(lǐng)域方向,這方面也可以跟你有一個(gè)更進(jìn)一步的交流。你剛才說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,第一個(gè)詞反映出來(lái)的是醫(yī)療,趙總應(yīng)該是專門(mén)做醫(yī)療的基金,也請(qǐng)趙總分享一下在互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療上有什么大的機(jī)會(huì)。

趙剛:我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)大部分人是做醫(yī)療或者醫(yī)療相關(guān)背景出身的,可能和各位不太一樣,各位是互聯(lián)網(wǎng)的基因去加什么,我們的基因是定位在醫(yī)療,醫(yī)療加互聯(lián)網(wǎng),所以我們看到的,從醫(yī)療行業(yè)的角度,我們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療的模式上,更傾向于B2B2C的模式。因?yàn)樵谥袊?guó)的醫(yī)療行業(yè),我們要注意有一個(gè)主體是我們無(wú)法忽視也無(wú)法繞過(guò)的,就是醫(yī)院這個(gè)主體。因?yàn)橹袊?guó)的醫(yī)療模式更多的是以醫(yī)院為中心的組織服務(wù)的形式,因?yàn)樗?wù)于最廣大患者的是最有效率的形式,而這個(gè)形式已經(jīng)存在了幾十年,從建國(guó)以后基本上就是這個(gè)形式。所以我們今天如果完全忽視這樣一個(gè)主體,直接B2C的話有兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是我們無(wú)法判斷時(shí)間,第二個(gè)代價(jià)也是非常大的,因?yàn)橐淖兯械牧?xí)慣,所以我們的理解是,我們盡量做B2B2C的工作,要用互聯(lián)網(wǎng)的形式把醫(yī)院在整個(gè)鏈條當(dāng)中的參與積極性給激發(fā)起來(lái),我們從中能夠產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的一個(gè)閉環(huán)的模式,進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值,這可能是現(xiàn)在我們投資的幾個(gè)項(xiàng)目都在努力嘗試的,但是我們不敢說(shuō)它已經(jīng)取得了確定的成果或者結(jié)論,只是我們?cè)趪L試。

比如說(shuō)像我們投的昨天崔玉濤他們,雖然現(xiàn)在是由崔玉濤直接對(duì)用戶傳播,但是這不是醫(yī)療部分,而是健康部分。我們計(jì)劃中,如果涉及到醫(yī)療和醫(yī)療相關(guān)的部分,我們需要一個(gè)場(chǎng)地或者物理存在的形式來(lái)完成這個(gè)事情,所以這是我們醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)加的一個(gè)基本了解,謝謝。

??猓何乙蔡貏e同意趙總的想法,C在低頻的時(shí)候,你可以通過(guò)B觸達(dá)C是更自然,更好的方式,中間需要B這樣一些保證在里面,也祝賀你們投了崔玉濤老師的項(xiàng)目。接下來(lái)請(qǐng)朱總跟我們分享一下。

朱天宇:我會(huì)從兩個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槲覀冎巴痘ヂ?lián)網(wǎng)更多的是從消費(fèi)者的需求角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,其實(shí)依然有這樣一種視角可以去試著觀察一下,就是說(shuō)我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)差不多15年以后,繼續(xù)往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體深入的去滲透。從業(yè)人員也有一種體驗(yàn),這些人的體驗(yàn)洼地我們也視為互聯(lián)網(wǎng)+,每個(gè)行業(yè)都存在的一種可能的機(jī)會(huì),是這么一個(gè)視角。另外的視角是從很多行業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力來(lái)看的,因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)還是受中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響很厲害的,里面有很多因素。

比如說(shuō)包括產(chǎn)能過(guò)剩,其實(shí)這就導(dǎo)致了現(xiàn)在很多B2B交易平臺(tái)出現(xiàn),但是不是每個(gè)行業(yè),而恰恰是那些產(chǎn)能比較過(guò)剩的行業(yè)比較突出,因?yàn)樗晒α诵枰ハ?,所以才需要有這么一個(gè)交易平臺(tái),一個(gè)抓手。

??猓褐百u(mài)方市場(chǎng)可能不太重要。

朱天宇:對(duì),這是內(nèi)因,可能是之前的因素,另外國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策在不斷的調(diào)整,每一個(gè)周期都會(huì)有產(chǎn)業(yè)政策的有限考慮,資源是相對(duì)密度的行業(yè),所以從這幾個(gè)角度來(lái)看,我們可能會(huì)抓一些方向。

??猓撼嘶ヂ?lián)網(wǎng)向一些傳統(tǒng)過(guò)剩的產(chǎn)能行業(yè)滲透之外,除此之外您還關(guān)注什么其他的比較看好的方向嗎?

朱天宇:其實(shí)剛才那三個(gè)角度是我們觀察今后的維度,但是如果總結(jié)起來(lái)覺(jué)得大家都差不多,比如說(shuō)健康醫(yī)療,大健康產(chǎn)業(yè)是替代過(guò)去十年,房地產(chǎn)行業(yè)的引擎,包括互聯(lián)網(wǎng)金融,包括農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等待。

??猓耗俏覀円猜?tīng)聽(tīng)君聯(lián)資本張總的看法,因?yàn)檫@個(gè)背景可能對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法理解也會(huì)更深一點(diǎn)。

張林:謝謝主持人,因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)是做電腦出身的,賣(mài)電腦的,所以對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了解的相對(duì)多一些?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+非常熱,君聯(lián)還是投TMT早期項(xiàng)目方向?yàn)橹鞯摹?strong>原來(lái)我們比較關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合這一塊的投資機(jī)會(huì),現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+這么熱的情況下,我們更多的關(guān)注在+上做一些投資,尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的手段,能夠?qū)υ瓉?lái)的產(chǎn)業(yè)形成一些深度的改變,甚至是改造,這里面是我們非常關(guān)注的。

??猓耗俏覀?cè)缙诘幕穑?dāng)然也都成長(zhǎng)起來(lái)了,請(qǐng)蔡總來(lái)跟大家交流一下。

蔡翔:我是串場(chǎng)了,我本來(lái)應(yīng)該在上一個(gè)對(duì)話,結(jié)果被前面的婚博會(huì)給完全堵在外面,趕不過(guò)來(lái)。所以路上一個(gè)深刻的感受是,雖然說(shuō)這邊的會(huì)場(chǎng)講互聯(lián)網(wǎng)講很火熱,但是和婚禮,和人們?nèi)粘O嚓P(guān)的事物比起來(lái),其實(shí)那邊的人更多。所以說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)+,真正互聯(lián)網(wǎng)+是從什么切入,肯定也是從人的硬需求,從直接能夠改變現(xiàn)實(shí)生活的一些角度來(lái)切起。因?yàn)樽詈?jiǎn)單的,互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)始的時(shí)候無(wú)論是切商務(wù)也好,切O2O也好,都是從互聯(lián)網(wǎng)信息化方式,快速改善信息的規(guī)律性,實(shí)現(xiàn)買(mǎi)方和賣(mài)方更有效的對(duì)接,我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)大家已經(jīng)看的很流行,而且我的感覺(jué)有點(diǎn)過(guò)熱了,某種意義深大家想一想,像所謂滴滴打車(chē)這種服務(wù),也算是互聯(lián)網(wǎng)+,很多O2O在我看來(lái),都是之前叫CRM的形式,轉(zhuǎn)化在互聯(lián)網(wǎng)上。

如果是互聯(lián)網(wǎng)+的形式切消費(fèi)還有很大的市場(chǎng)和潛力,但是我們做VC、PE的,某種形成上會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣講究快速迭代,我們要比別人稍微往前多看一點(diǎn)點(diǎn),什么會(huì)是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+更大的領(lǐng)域,我倒是覺(jué)得在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域里面,真正切的是第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù),其實(shí)第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)剛才也提到了,甚至也可以看到一個(gè)趨勢(shì),就是已經(jīng)開(kāi)始有人以互聯(lián)網(wǎng)+的方式切第一產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè),這個(gè)東西是不是會(huì)很快的產(chǎn)生顛覆性效果不好說(shuō)。跟談醫(yī)療一樣,越重的產(chǎn)業(yè)改造起來(lái)會(huì)越難,但是與其跟在別人后面做重復(fù)性的工作,我倒是蠻鼓勵(lì)大家把互聯(lián)網(wǎng)+的精神往工業(yè)或者農(nóng)業(yè)的新場(chǎng)地做嘗試。

??猓耗銊倓偺岬搅说蔚未蜍?chē),正好我們還有一個(gè)滴滴打車(chē)的投資人,幾乎都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的,也請(qǐng)你來(lái)分享一下。

張自權(quán):我先講一兩個(gè)觀點(diǎn),也是最近的一些體會(huì)。第一個(gè)觀點(diǎn)就是滲透力或者叫彌漫性,我覺(jué)得這跟我們投資的項(xiàng)目都很相關(guān),就是我們看一個(gè)商業(yè)模式,看一個(gè)公司的時(shí)候,首先想到的一點(diǎn),是它是不是可以成為,不管是企業(yè)用戶還是C的消費(fèi)用戶,它是不是可以天天使用,彌漫性和滲透率到底有多大。滲透力最大的是什么?是空氣,所有動(dòng)物、生命都需要,如果一天24小時(shí)都需要的話,肯定非常牛。所有這個(gè)可以給大家一些思考,你的商業(yè)模式到底滲透力有多強(qiáng),彌漫性有多強(qiáng)。

第二個(gè)觀點(diǎn),我自己覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)+跟上一代互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別,其實(shí)是智能機(jī)的應(yīng)用,移動(dòng)終端的改變。因?yàn)橐苿?dòng)終端會(huì)讓以前需要在PC上借助一根網(wǎng)線接觸應(yīng)用的場(chǎng)景,變得全部不需要了,這就是讓彌漫性和滲透力完全待到了一個(gè)新的高度。

所以我們實(shí)際上在我現(xiàn)在的基金一樣,一直在思考移動(dòng)帶來(lái)的到底是什么,我們現(xiàn)在投五個(gè)項(xiàng)目,其中兩個(gè)大項(xiàng)目是滴滴打車(chē)和口袋購(gòu)物的微店,我們非常關(guān)注基于移動(dòng)應(yīng)用,尤其是智能機(jī)應(yīng)用的產(chǎn)生的巨大的平臺(tái)機(jī)會(huì),這是我們一直都在關(guān)注,一直都在投的。我們目前投了兩家,一家是基于交通領(lǐng)域的,一家是基于社交加商務(wù)領(lǐng)域的,但是我相信這個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)機(jī)會(huì)其實(shí)還有更多。

??猓何疑晕⒖偨Y(jié)一下,我們從剛開(kāi)始有移動(dòng)的醫(yī)療,有向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透B2B,甚至我們考慮要不要往一級(jí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透,包括各種移動(dòng)帶來(lái)的機(jī)會(huì),我想這個(gè)事情確實(shí)是代表了我們市場(chǎng)上,也是在座的未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代投資方向的一些思考。

剛才我們討論的時(shí)候大家也都共同提到了一個(gè)詞,也是現(xiàn)在特別的熱,那會(huì)造成什么樣的后果呢?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。我說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新非常多,在目前互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)大潮之下,您看好的這個(gè)領(lǐng)域上的思路,怎么樣的打法能不能說(shuō)一說(shuō),在座的創(chuàng)業(yè)者可能更關(guān)心這個(gè)事情,你是關(guān)心賽道還是更關(guān)心人,投資的時(shí)候更關(guān)心創(chuàng)業(yè)者什么樣的品質(zhì),我覺(jué)得最好也能夠在講完這個(gè)思路,或者是打法之后有一個(gè)案例跟大家分享一下。

蔡翔:從互聯(lián)網(wǎng)+的項(xiàng)目,其實(shí)我們某種意義上做投資,多多少少都有萬(wàn)變不離其宗的感覺(jué),大家看到的無(wú)非是自上而下商業(yè)模式本身是不是吸引人,因?yàn)閯偛乓仓v了,無(wú)論是關(guān)注醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+,或者是互聯(lián)網(wǎng)+2B產(chǎn)業(yè)是少不了的。但是看人方面,我個(gè)人會(huì)更關(guān)注一些,因?yàn)檫@是一個(gè)高度融合的業(yè)務(wù)形態(tài),對(duì)于人的要求蠻強(qiáng)的,不像我們?cè)谇懊鎺讚芑ヂ?lián)網(wǎng)熱潮中,更多的是純IT男,純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,他們就能把公司,無(wú)論是早年的百度,門(mén)戶網(wǎng)站,到后來(lái)的電商很多都可以做的很成功。但是越往互聯(lián)網(wǎng)+走,+背后的行業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn),其實(shí)就相對(duì)更重要了。

比如說(shuō)像我看互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)事情,最近有點(diǎn)炒的過(guò)熱了,我都不好意思談我看互聯(lián)網(wǎng)金融了。2011年我看互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)候,當(dāng)年一提這個(gè)事情,在業(yè)內(nèi)做的公司微乎其微,只有兩三家公司。那時(shí)候看做互聯(lián)網(wǎng)金融的公司,多數(shù)是以金融背景為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)始往互聯(lián)網(wǎng)的角度去走。但是因?yàn)榉N種原因,當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的判斷,在行業(yè)監(jiān)管方面,一個(gè)基本的道理,沒(méi)有金融經(jīng)驗(yàn)的人是不是要做互聯(lián)網(wǎng)金融方向上有考慮,我們投互聯(lián)網(wǎng)金融是投的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司,也是業(yè)內(nèi)有一定歷史,也是唯一一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的公司叫惠澤,那家公司四、五年前我就開(kāi)始接觸了,就是自己經(jīng)常出去玩兒,無(wú)論是買(mǎi)意外險(xiǎn)還是健康險(xiǎn)有這個(gè)需求,用下來(lái)感覺(jué)這個(gè)網(wǎng)站確實(shí)很爽,后來(lái)找到創(chuàng)始人,一看創(chuàng)始人是平安出來(lái)的,在平安有將近十年的保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn),很早就開(kāi)始覺(jué)得應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)方式改造保險(xiǎn)模式。

出來(lái)跟阿里、淘寶合作,婚育險(xiǎn)是他們最早探討的,而且挖了很多技術(shù)背景的人出來(lái)。像這樣一個(gè)有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),而且確實(shí)能夠在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+,或者是互聯(lián)網(wǎng)+他這個(gè)行業(yè)有一些先行思路的人,就能非常好的吸引我的注意力,最后我也投了這家公司,發(fā)展的很好,這是具體案例的回映。

??猓褐饕强粗行袠I(yè)背景加互聯(lián)網(wǎng)思維。

張林:我們?cè)谲?chē)方面投的比較多,也算是君聯(lián)的傳統(tǒng),去年我們投了一個(gè)做汽車(chē)后服務(wù)的,實(shí)際上是B2B的方式做計(jì)費(fèi)供應(yīng)。這一塊本身行業(yè)非常大,而且確實(shí)線下渠道很長(zhǎng)也很亂,通過(guò)B2B的方式可以縮短供應(yīng)鏈,而且對(duì)上游和下游其實(shí)都有直接經(jīng)濟(jì)上的效益。另外從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)說(shuō),我們投這個(gè)公司叫好快省,于總他本身就是一汽非常資深的金牌銷售,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解非常深,調(diào)動(dòng)整合資源能力很強(qiáng),他做互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)可能稍微缺乏一些,但是他可以迅速的站在更宏觀的角度構(gòu)建商業(yè)模式,所以我們選擇了這樣的方向??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),可能商業(yè)模式和人都很重要,但是可能要看具體項(xiàng)目,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項(xiàng)目,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有的時(shí)候也是更為重要一些。

??猓菏抢米约簩?duì)傳統(tǒng)行業(yè)的理解,也是在加深往互聯(lián)網(wǎng)思路的疊加或者是轉(zhuǎn)型。

朱天宇:前面兩位總結(jié)的已經(jīng)很到位了,因?yàn)?strong>真正+的時(shí)候?qū)θ说哪芰σ彩且?的。

??猓簩?duì)人的能力+能不能稍微說(shuō)一說(shuō)?

朱天宇:比如說(shuō)在一個(gè)更自由的市場(chǎng)里,大家在產(chǎn)品體驗(yàn)或者是技術(shù)能力方面做競(jìng)爭(zhēng),但是很多業(yè)務(wù)發(fā)展到后期,也是商業(yè)模式整合的過(guò)程,我們覺(jué)得對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)層次的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,在他0到1起步的階段,就開(kāi)始面臨復(fù)合能力的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槟惚仨氄喜煌芰Φ馁Y源。比如說(shuō)我們投的一個(gè)項(xiàng)目,他也是互聯(lián)網(wǎng)+,因?yàn)橄M(fèi)金融傳統(tǒng)上來(lái)講也屬于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù),但是在國(guó)內(nèi)沒(méi)有人做的特別充分,所以才給像從校園學(xué)生群體做金融消費(fèi)的入口,他們十個(gè)人一年時(shí)間擴(kuò)展到千人,這種團(tuán)隊(duì)的組建能力。包括他自己會(huì)花50%以上的時(shí)間去找核心成員,這種業(yè)務(wù)無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是一些健康金融,越往后跟傳統(tǒng)行業(yè)加,你受到傳統(tǒng)行業(yè)的管制跟政府的協(xié)調(diào),各方面的協(xié)調(diào),資源整合能力,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力,對(duì)不同人才團(tuán)隊(duì)的,尋找人才、用人的能力,我覺(jué)得比之前會(huì)更高。

牛奎光:人的能力從來(lái)就是非常重要的,作為專注于醫(yī)療的弘暉基金也談?wù)勀銈兊南敕ò伞?/p>

趙剛:我們對(duì)醫(yī)療的理解跟前面三位講的互聯(lián)網(wǎng)+大的思路是一樣的,既然是+就意味著有互聯(lián)網(wǎng)還有其他的行業(yè),我們+醫(yī)療就是醫(yī)療行業(yè)。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)我們一般的定義是說(shuō),它一定要有雙方面的基因,而不是單方面的。單純醫(yī)療的人,像崔玉濤做互聯(lián)網(wǎng)的東西也做不會(huì),他嘗試這么多也不可能做出一個(gè)好的APP,好的互聯(lián)網(wǎng)模型來(lái)。但是純粹做互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)做醫(yī)療,去年講的顛覆醫(yī)療,今年講不要顛覆醫(yī)療。就是它還是會(huì)有這個(gè)行業(yè)內(nèi)在的一些的不理解或者理解的不深刻,所以我們看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的團(tuán)隊(duì),我們比較注重這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這兩方面基因的混合,它是不是具有在兩個(gè)角度上都有他們足夠的理解和能力,并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)他們之間可以互相磨合的很好。

??猓焊嗟氖强缃邕€是融合?

趙剛:我覺(jué)得要融合,單純的跨界不能解決這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療的時(shí)候,我們認(rèn)為是用互聯(lián)網(wǎng)的模式、技術(shù)、形態(tài)來(lái)解決原來(lái)醫(yī)療行業(yè)中本身存在的一些痛點(diǎn)。要想解決這個(gè)痛點(diǎn),不光要改造互聯(lián)網(wǎng),可能醫(yī)療的東西也要部分改造,或者循序漸進(jìn)改造。這要求團(tuán)隊(duì),絕不是你干你的活,我干我的活,要融為一體干這個(gè)工作,所以這樣才能夠闖出一條真正的路來(lái),所以我們覺(jué)得必須是融合,而不能是簡(jiǎn)單的疊加,這是我們的理解。

??猓河芯唧w好的案例可以跟大家分享嗎?

趙剛:我們最近談崔玉濤比較多,這是很典型的案例,崔醫(yī)生是很著名的兒科教育醫(yī)生,他過(guò)去八年從門(mén)診到開(kāi)大的各地巡回演講,到逐步使用微博等等工具,八年當(dāng)中不停的在宣傳他對(duì)兒童保健的知識(shí),他八年當(dāng)中也累計(jì)了很客觀的用戶。但是用戶和他之間的聯(lián)系并不是很緊密,我們?cè)谶@次跟崔醫(yī)生的合作當(dāng)中,我們覺(jué)得需要幫他一起尋找一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì),所以當(dāng)時(shí)我們找到了現(xiàn)在的COO,也是我們整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者。她是在寶寶樹(shù)母嬰平臺(tái)上,做了十年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力的人,她打造了一個(gè)有效的,能力比較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)模式,崔玉濤醫(yī)生他對(duì)兒童健康的體系的理解,是按照這個(gè)來(lái)構(gòu)架一個(gè)體系。

牛奎光:這個(gè)例子基本上是兩個(gè)事,一個(gè)是醫(yī)生自己也要寫(xiě)微博,另外跟團(tuán)隊(duì)還是要有專業(yè)的人,來(lái)一起合作。

趙剛:崔醫(yī)生寫(xiě)微博是他個(gè)人的堅(jiān)持和理念,我的意思是說(shuō),他用這樣一個(gè)工具也有用戶,但是真正像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的需求和效益,其實(shí)并不是那么高的。但是我們想通過(guò)這次的APP,更有效的形式可以把這些用戶的需求更多的滿足和匹配掉,我們?cè)趺雌ヅ溥@個(gè)需求,這是團(tuán)隊(duì)要做的事情。

??猓褐x謝,也聽(tīng)一下張總的想法。

張自權(quán):其他嘉賓講的都非常好,我一直在絞盡腦汁想我該講什么。我覺(jué)得我在加入新的基金之后,這一年左右的時(shí)間,體會(huì)最深的就是兩個(gè)字,未來(lái)。我覺(jué)得下一代有新生命力的商業(yè)模式,往往是十幾歲的年輕人當(dāng)中誕生的,其實(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)并不難,關(guān)鍵是怎么樣在合適的機(jī)會(huì)投,它就取決于你所在的基金承擔(dān)什么的角色。

我們美國(guó)投了一個(gè)應(yīng)用,這個(gè)應(yīng)用最開(kāi)始的時(shí)候我們?cè)趺礃影l(fā)現(xiàn)它?也是對(duì)于年輕人的研究。其實(shí)也很簡(jiǎn)單,因?yàn)樵诿绹?guó)很容易找到周?chē)贻p人喜歡玩兒什么,他們的CEO在洛杉磯,我們?cè)诼迳即墰](méi)有辦公室,但是美國(guó)的一個(gè)合伙人在洛杉磯生產(chǎn)了十幾年,他天天就去洛杉磯,想辦法跟這個(gè)CEO創(chuàng)建一個(gè)很好的關(guān)系。當(dāng)時(shí)我們投資的時(shí)候,正好是VC輪投完之后,估值已經(jīng)超過(guò)10億美金了,但是當(dāng)時(shí)它有兩個(gè)邀請(qǐng),一個(gè)是30億美金,一個(gè)是50億美金,最終選擇了跟我們?cè)谝黄?,我們投進(jìn)去的價(jià)格是比這兩個(gè)要低很多的。所以我覺(jué)得這就體現(xiàn)在,其實(shí)投資人和創(chuàng)業(yè)者,我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做到一個(gè)境界,你做到這個(gè)投什么就不那么重要了。

王長(zhǎng)振:?jiǎn)①x資本在互聯(lián)網(wǎng)+的投資,主要是天使和天使+階段的,我們比較看中團(tuán)隊(duì)的背景。我們更看好具有復(fù)合型背景的團(tuán)隊(duì),線上能力、線下能力都比較好,比較復(fù)合的團(tuán)隊(duì)。我們投了就醫(yī)160,當(dāng)時(shí)是天使階段投的,現(xiàn)在發(fā)展的非常快,現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)是最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)之一。當(dāng)時(shí)投的時(shí)候,羅總在醫(yī)院耕耘了十幾年,對(duì)醫(yī)院行業(yè)有非常精深的理解。去年還投了原新東方執(zhí)行總裁陳向東老師創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)教育平臺(tái)-跟誰(shuí)學(xué),也是天使階段投的,陳向東老師也是在教育行業(yè)對(duì)這個(gè)有非常深的理解。另外,我本人也是從傳統(tǒng)制造業(yè)出來(lái)的,我現(xiàn)在也投了一些2B的領(lǐng)域,這些創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都是在傳統(tǒng)行業(yè)耕耘了很多年,對(duì)行業(yè)的理解比較深,就像投的尋材問(wèn)料平臺(tái),團(tuán)隊(duì)多數(shù)是在產(chǎn)業(yè)做了很多年的。

??猓焊兄x幾位投資人的分享,互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了,它正在向人們生活的各個(gè)方面和各個(gè)行業(yè)發(fā)生滲透,我們的創(chuàng)業(yè)者想做很熱的大池塘里的小魚(yú),還是想做小池塘里的大魚(yú)都有自己的選擇,希望每個(gè)人找到自己的位置,在這個(gè)時(shí)代找到屬于自己的機(jī)會(huì),謝謝大家!

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