劉寧波:中國互聯(lián)網(wǎng)不知道在哪的時候,美國已經(jīng)在做B2B

億邦動力網(wǎng) 億邦動力網(wǎng) 2015-09-16 08:31:24

【編者按】在2015年派代年會上,數(shù)位B2B行業(yè)先行者發(fā)表了自己對近來大熱的B2B行業(yè)的看法,并為想要踏入此行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提出了建議。億邦動力網(wǎng)對相關(guān)問題及人物觀點進行了整理。

掌合天下楊利祥:中國許多產(chǎn)業(yè)鏈條不暢、環(huán)節(jié)臃腫

掌合天下楊利祥

1、掌合天下是如何做B2B的?

第一,掌合天下幫助超市系統(tǒng)改造。80年代小賣店出現(xiàn),后期發(fā)展成了小型超市,近幾年,受地價、人工費的影響,許多開始做起了網(wǎng)店。于是,超市越來越側(cè)重服務(wù)。掌合天下的作用就是幫助他們進行改造、走出去。

第二,掌合天下啟用城市合伙人方式。楊利祥認(rèn)為,合伙人就是聯(lián)合在一起做一件事?!?現(xiàn)在,我們有幾十億元的流水,而據(jù)統(tǒng)計,整個超市零售行業(yè)是萬億元的級別,所以我們是有可能做到幾千億流水的?!?/p>

掌合天下城市合伙人的當(dāng)?shù)厝藛T由當(dāng)?shù)厝ス芸?,這種方式與社團化相似:合伙人共同做一件事,共同分配利益。現(xiàn)在沒有股份,整個交易是獨立的,這種獨立運營的方式讓總部的運營變輕了。

2、B2B是要解決一些東西的

由于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題,中間環(huán)節(jié)特別復(fù)雜。信息不暢通、交易關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致中國許多產(chǎn)業(yè)鏈條不暢、環(huán)節(jié)臃腫。但不是要去除中間環(huán)節(jié),而是要對整個結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。幫助中小超市,提升議價、管理能力;幫助上游廠家、供貨商進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

3、創(chuàng)業(yè)者要熟悉行業(yè)才能找到痛點

楊利祥認(rèn)為,B2B領(lǐng)域仍需要一段時間的摸索,但創(chuàng)業(yè)者要對所從事的行業(yè)熟悉?!拔以谛袠I(yè)中做了六年,一直為超市提供服務(wù)。只有對這個行業(yè)清晰,才能夠找到行業(yè)的痛點?!?/p>

化塑匯智建鵬:B2B給化工帶來了物流標(biāo)準(zhǔn)化、第三方化和金融

化塑匯智建鵬

1、B2B能給化工行業(yè)帶來什么

未來,B2B給化工產(chǎn)業(yè)鏈帶來的價值在物流標(biāo)準(zhǔn)化、第三方化和金融三個方面上。其一,現(xiàn)在出現(xiàn)了許多中小微企業(yè),第三方化和金融就能起到作用,以前買一個東西需要很長時間,但有了第三方平臺之后,互聯(lián)網(wǎng)的高效便慢慢顯現(xiàn)出來了;其二,從安全和高效上講,物流的標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。智建鵬談道:“不久前天津的悲劇就是因為不夠標(biāo)準(zhǔn),4萬平米的地方做了13萬平米的事,違反客觀規(guī)律,這樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀需要升級?!?/p>

2、B2B一定要靠近客戶

化塑匯從去年8月開始,免費幫助下游買到上游的產(chǎn)品,為物流公司介紹生意,同時建設(shè)了物流的數(shù)據(jù)庫,之后提供付費的金融服務(wù)。而所有這些服務(wù)將產(chǎn)生龐大的信息流和資金流。

智建鵬支出,慧聰?shù)默F(xiàn)金流、信息流一直很好,但其認(rèn)為可能是因為他們的總部不在華東的原因,導(dǎo)致他們并未形成絕對的優(yōu)勢?!霸诒本└?a href=http://igoodlife.cn/rongzi/ target=_blank class=infotextkey>融資、搞政治好一點,但是做B2B一定要靠近客戶。阿里能做出淘寶,和馬云在義烏的努力是有關(guān)系的?!?/p>

3、B2B創(chuàng)業(yè)者綜合能力要強

智建鵬認(rèn)為,B2B市場大,但要求創(chuàng)業(yè)者綜合能力比較強,同時還要懂IT,并且還會把IT中沉悶難懂的語言翻譯成大家能聽懂的事。

托比網(wǎng)劉寧波:中國互聯(lián)網(wǎng)不知道在哪的時候,美國已經(jīng)在做B2B了

托比網(wǎng)劉寧波

1、企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)是B2B的未來

劉寧波對B2B的總結(jié)分兩點:其一,提高效率、降低成本;其二,拓展市場?!斑@也恰是美國和中國在B2B領(lǐng)域上的區(qū)別(美國的B2B企業(yè)偏向提高效率,中國的B2B企業(yè)偏向拓展市場)?!眲幉ㄕ劦?。

“馬云當(dāng)年去美國的時候,美國的市場已經(jīng)很成熟了,每個行業(yè)里幾乎都有壟斷性的大企業(yè),而這些企業(yè)就是B2B平臺。它們的系統(tǒng)非常成熟,上中下游用同樣的系統(tǒng),企業(yè)與企業(yè)之間使用相同的系統(tǒng)對接,使得它們的業(yè)務(wù)流程自動化很高。所以我說,當(dāng)1993年中國互聯(lián)網(wǎng)不知道在哪的時候,美國已經(jīng)在做了。同樣的行業(yè),使用人工處理需要107美元,使用企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)只需要30美元。馬云當(dāng)年看到了中國B端的流程問題,所以做了B2B平臺?!?/p>

2、B2B創(chuàng)業(yè)者要老老實實做事、踏踏實實做人

劉寧波認(rèn)為,低調(diào)、老實和做人特別重要。他指出,B2B最重要的是信任問題,到現(xiàn)在信任問題仍是橫在中間的一座大山。“如果創(chuàng)始人不是老老實實做事的人,很高調(diào)肯定是不行的?!?/p>

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