2015年又被稱之為B2B平臺元年，這一年的時間從企業(yè)SAAS服務到零售B2B，都是一番熱鬧的景象。為代表的“找***”找剛網(wǎng)為代表，找塑料網(wǎng)，找化工網(wǎng)，任何角度的找，任何角度的2B。傳統(tǒng)快消品領域的B2B也出現(xiàn)了，中商惠民和進貨寶兩家創(chuàng)新型企業(yè)。中商惠民以獨特的運作方式，全面整合，從倉儲物流到門店終端管理迅速成為行業(yè)佼佼者。當一個市場快速被炒熱，就會有更多的細分市場出現(xiàn)。UU洋行以進口商品批發(fā)平臺，主打進口商品貿(mào)易服務，3個月的時間迅速搶占了山東市場。投資人高總說，快速進入市場，用服務來做進口商品B2B是我們攻打市場的第一步。
UU洋行：專注進口商品
目前UU洋行B2B批發(fā)平臺，有近萬款SKU，全部一手貨源。在貨源這個問題上，先以近鄰韓國簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。韓國K99集團的大力扶持，讓UU洋行快速的將韓國商品流通到國內(nèi)。德國，日本，澳大利亞，美國等UU洋行都采用和韓國的方式，在當?shù)貒艺易畲蟮馁Q(mào)易商直接合作，保證拿到一手貨源。在國內(nèi)，服務于線下線上的B端進貨批發(fā)業(yè)務，同時自建物流，客服團隊，服務團隊等更好的服務市場所需。
UU洋行如何解決進口商品的臨期問題
進口商品批發(fā)最大的痛點來自于商品的臨期問題，舉例保質(zhì)期1年的啤酒，最快的時間清關完到大終端貨架也需要40-60天的時間，這樣一來加上貨物國內(nèi)的周轉，在貨架的剩余保質(zhì)期還有8個月，如果不快速的流轉低于5個月后，基本就很難處理了。UU洋行供應鏈在所有合作的終端都會有ERP銷售監(jiān)控，快速的在各個商戶客戶之間迅速建立條換貨。將快要臨期的商品一部分放入自營B2C折扣售賣，一部分聯(lián)合廠家迅速促銷。在進口商品臨期問題上，UU洋行正在建立自己的數(shù)據(jù)中心和操作方法。
加盟店同時是城市合伙人
進口商品這個大品類，在這幾年各地各種類型進口超市遍地開花。UU洋行獨特的管理方式是，加盟店或者直營店必須加入到平臺的運作上去。例如青島的加盟店，同時負責該城市UU洋行B2B的業(yè)務，先從小B和部分夫妻店開始，解決他們的進口商品進貨問題，再去一點點的深入到其他的服務?？偛糠矫婷總€城市派送BD經(jīng)理輔助啟動城市落地，每一個城市3個月的時間，建立一套標準的服務體系?？偛繌纳唐罚锪?，金融，數(shù)據(jù)給予大力支持。
B2B的市場是資本熱點，后期肯定會誕生多家在細分領域成功的企業(yè)。從調(diào)料品的自營到撮合型B2B到海鮮B2B平臺，他們用創(chuàng)新的精神在改變傳統(tǒng)。服務，可能是B2B平臺最重要的一環(huán)，讓我們來更好的關注這些創(chuàng)新型服務企業(yè)，為他們鼓掌。
