在上海西北角的一隅——嘉定，有一片數(shù)萬平方米的土地，10年前還是長滿雜草的荒蕪之地，當(dāng)時，嘉定正一門心思打造國際汽車城。如今，那里不僅是汽車城的基地，也是上海電子商務(wù)的代名詞，280多家電子商務(wù)企業(yè)匯集在一起，成為華東的電子商務(wù)高地。
然而，十幾年間，杭州的阿里巴巴已經(jīng)在全球呼風(fēng)喚雨，而當(dāng)年上海的3C類電商巨頭新蛋、易迅卻命運各自不同：生于美國、長于上海的新蛋沒有了剛進軍中國時的氣勢，而土生土長的易迅則嫁入了騰訊，被京東接管，如今只有起家于北京的京東屹立不倒。
到底發(fā)生了什么？
2001年-2005年
電商標(biāo)桿新蛋進軍中國
新蛋網(wǎng)曾被稱為電商人才的“黃埔軍校”，無論是卜廣齊還是劉強東，都曾和新蛋結(jié)緣。卜廣齊算是新蛋中國的元老之一，而劉強東創(chuàng)辦京東是受了新蛋的啟發(fā)，今夜酒店特價的創(chuàng)始人任鑫、鄧天卓也曾在新蛋工作。
2000年，從三流城市、三流大學(xué)、三流專業(yè)畢業(yè)的卜廣齊來到了上海，進入閘北的一家機械制造廠。工作悠閑，就是發(fā)不出工資。閑著的卜廣齊開始認真讀書，他經(jīng)常跑到福州路的上海書城，一次買書就花費四五百元，都是電腦、IT方面的書籍，據(jù)說那是他讀書最多、最刻苦的時段。但生活的壓力讓卜廣齊選擇了跳槽，2001年4月2日，他來到了新蛋網(wǎng)，加上董事長張法俊，一共才3個人。但新蛋網(wǎng)是最初進入中國摸索電子商務(wù)模式的美國公司，卜廣齊留了下來。
2001年的劉強東還在中關(guān)村柜臺賣刻錄機，是新蛋的供應(yīng)商。一來二去，劉強東和卜廣齊逐漸熟悉。
2005年，是新蛋在中國的巔峰時期，那一年，張法俊帶領(lǐng)卜廣齊，兩人攜手，讓新蛋美國的年銷售額突破10億美元，同年，新蛋中國也以6000萬元的銷售額笑傲中國大陸，而成立于2003年的京東當(dāng)時年銷售額不足1000萬元。
“卜廣齊沒有讓張法俊失望，正是他首先想到在中國復(fù)制新蛋美國的模式，并很快成為中國新蛋網(wǎng)的運營人。”一電商界人士告訴《IT時報》記者。但誰也沒想到，就在新蛋最為風(fēng)光的時候，卜廣齊從新蛋抽身而退，彼時的卜廣齊大概不會想到，自己的出走徹底改變了新蛋中國的命運。
2005年
新蛋、京東、易迅齊聚頭
說起卜廣齊抽身而退的原因，曾任職于新蛋網(wǎng)的一位負責(zé)人告訴《IT時報》記者，當(dāng)時進軍中國的還有易趣和亞馬遜，但都比不上新蛋中國的本土化優(yōu)勢，卜廣齊也希望能在中國大規(guī)模地擴張3C零售業(yè)務(wù)，但這樣的想法和張法俊不同。“張法俊要專注于美國市場的擴張，所以新蛋中國顯得很保守，花錢搶中國市場不在張法俊的計劃中。”該負責(zé)人回憶說，雖然卜廣齊據(jù)理力爭，但未能成功說服張法俊。
這一點在2010年加盟新蛋中國、成為新蛋中國執(zhí)行總裁兼新蛋網(wǎng)總經(jīng)理的顧建興嘴里也得到了證實，他告訴記者，張法俊對投資很謹(jǐn)慎，但電商行業(yè)，沒有投入就沒有產(chǎn)出，而且張法俊也不愿引入風(fēng)投。
“當(dāng)時，張法俊在美國新蛋網(wǎng)持股70%，而新蛋中國下屬的中國新蛋網(wǎng)、奧碩物流、新蛋軟件和另三家新蛋技術(shù)公司都是美國新蛋的全資子公司，卜廣齊并沒有決策權(quán)。”顧建興說。
2005年底，血氣方剛的卜廣齊離開了新蛋中國，帶著對中國電商市場的憧憬，創(chuàng)辦了易迅網(wǎng)。一位熟悉卜廣齊和劉強東的派代網(wǎng)人士說，創(chuàng)辦易迅前，卜廣齊與早前認識的老鄉(xiāng)劉強東喝了一輪酒，兩人相談甚歡。彼時劉強東的公司，不叫京東，也非京東商城，而是京東多媒體網(wǎng)，一個當(dāng)時頗為時髦的名字。卜廣齊是江蘇揚州人，270公里之外的宿遷，是劉強東的家鄉(xiāng)。
卜廣齊走了，京東和新蛋多了一個強勁的對手，易迅。據(jù)說卜廣齊走的時候還帶走了一批中蛋的員工，讓張法俊“很受傷”。
2006年-2009年
易迅：命運被資本掌握
一開始，易迅希望做一個3C配件小而美的電商。第一筆大生意是2006年下半年，易迅找到一批松日豆丁MP3，因為網(wǎng)站規(guī)模小，一下子吃不下那么多的貨，卜廣齊打電話給劉強東，劉強東也很爽快地與他一起分貨。卜廣齊曾說，直到今天，他依舊很感謝劉強東。成立一年后，易迅就做到了1000多萬元銷售額。
是資本改寫了劉強東與卜廣齊的命運。2007年，京東開始融資。2010年，是易迅的回歸線，這一年，易迅獲得騰訊入股。
今日資本讓京東拉開了融資的長跑序幕，2008年，京東在資本的作用下拉開了與同行卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等的距離，以13億的銷售額一騎絕塵。這樣的成績讓卜廣齊意識到如果沒有資本的進入，面對現(xiàn)在的形勢，易迅走不遠，會被京東吞噬掉。
然而，直到2010年騰訊投資入股前，易迅網(wǎng)沒有拿到過任何投資。卜廣齊也曾嘗試過尋找投資，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其第一次接觸的風(fēng)投是紅杉資本，但談判最終流產(chǎn)。在風(fēng)投看來，處于行業(yè)二流地位的易迅，遠沒有京東有吸引力。彼時富士康等傳統(tǒng)企業(yè)也曾想對易迅進行戰(zhàn)略投資，但因?qū)竟乐挡桓撸徊窂V齊拒絕。
“易迅網(wǎng)的特色是區(qū)域化（只做華東市場）和服務(wù)特色化，雖然營業(yè)額大幅增長，它在上海、杭州、蘇州、揚州等地自建了物流團隊，以送貨速度快在用戶群中頗有口碑。但始終沒有跨出華東一步，其他區(qū)域的消費者當(dāng)時幾乎沒聽說過易迅，靠這樣的規(guī)模去說服風(fēng)投確實困難。”電商分析師魯振旺如是分析。
2009年，京東再次成為風(fēng)投的寵兒，一年內(nèi)連續(xù)融資兩次，分別是雄牛資本加梁伯韜個人的3100萬美元和老虎基金7500萬美元。據(jù)稱，劉強東曾向老虎基金的投資人推薦過卜廣齊和易迅，但兩者合作并未成功。
新蛋：昔日巨頭逐漸沒落
正當(dāng)易迅和京東在資本市場交戰(zhàn)的時候，昔日的電商老大新蛋卻默不作聲。其實，早在2005年之后，這艘美國的電商超級戰(zhàn)艦，由于戰(zhàn)略上的搖擺不定以及高管的頻繁變動，已逐漸淡出中國客戶的視線。在顧建興看來，2008年，新蛋中國已經(jīng)錯過了“投入1元錢相當(dāng)于現(xiàn)在20元”的做大時機，首要任務(wù)就是“活下來”，再圖謀后期借助收購做大。2010年入職后，他甚至向集團表示，只要允許中國新蛋網(wǎng)有1000萬美元以上的虧損，他就能把銷售額從18億元增長到40億元。但被拒絕了，因為當(dāng)年美國新蛋要IPO了。
搜索關(guān)于新蛋的新聞，這幾年間最多的莫過于高管頻繁更迭，除了卜廣齊外，胡新民、顧建興、周昭武等都出現(xiàn)在新蛋中國高管的歷史上。“張法俊怕職業(yè)經(jīng)理人做大之后，權(quán)力和威望超過自己，就一直防著別人，做一兩年就要換一個人。”顧建興說，這種做法或許穩(wěn)固了張法俊的“地位”，但不難想象對公司發(fā)展的傷害極大。
在新蛋中國工作1年半后，顧建興也選擇了離開，對于原因，他并沒有多談，但和顧建興熟悉的魯振旺告訴記者，顧建興曾言是因為不適應(yīng)新蛋的管理，“簡直是卜廣齊的翻版。”
張法俊畢業(yè)于臺灣地區(qū)中國文化大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)系，曾創(chuàng)辦過一家電腦科技公司，人到中年創(chuàng)辦了新蛋網(wǎng)。在顧建興眼里，張法俊似乎也沒有做電商的野心。“像易迅、京東等電商都是沖著第一去的，張法俊卻只滿足于小打小鬧，只要賺點錢不虧就可以。”顧建興說。
此前媒體報道說，新蛋中國剛剛成立時，張法俊曾到中國辦公室巡查，新招的員工很多對他不太禮貌，因為他穿著簡樸，講話也沒什么激情，甚至被看做“村夫”。這樣的形象一直延續(xù)至今。
2007年到2009年，京東年銷售額從3.6億元飆升至40億元；易迅則在創(chuàng)立一年后便告別虧損，2010年更是做到了8億元的銷售額，并接受了騰訊的部分投資。而2007年，新蛋中國的銷售額甚至不足1億元，即便在電商大發(fā)展后的2011年，銷售額也只有13億元。而且虧本經(jīng)營。
不僅新蛋中國沒有起色，顧建興告訴《IT時報》記者，美國新蛋最近五六年，銷售額一直只有20億美元左右，沒有突破。
