很多朋友想做行業(yè)網(wǎng)站,
正在做行業(yè)網(wǎng)站的朋友日子都不好過,
很多行業(yè)缺少行業(yè)網(wǎng)站。
看似很矛盾的三個問題,卻像一個詛咒籠罩著行業(yè)網(wǎng)站。
從06年,07年開始,一批批B2B、B2C行業(yè)網(wǎng)站冒出來,
經歷了流量紅利,人口紅利后,在12年,13年又一批批倒下。
倒下的行業(yè)網(wǎng)站無不給我們訴說:信息流、辦展會、出行業(yè)雜志、賣行業(yè)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站廣告這些招數(shù)都不好使了。。。
那行業(yè)網(wǎng)站就沒有出路了嗎?
曾經有個朋友跟我探討為什么互聯(lián)網(wǎng)思維那么火,
但大家說的都差不多,幾乎都是雷軍,董明珠,王健林,馬云這些大佬附體?
這幾年帥小帥最推崇的就是TOMsInsight,他把互聯(lián)網(wǎng)脫光了衣服,讓互聯(lián)網(wǎng)赤裸裸的站在你的面前。
雖然讀起來苦澀難懂,但多讀幾遍,收貨絕對大大的。
帥小帥一直在思考一個問題:為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會出現(xiàn)那么多牛逼的群魔亂舞的大師?
為什么,所有的行業(yè)都有行業(yè)壁壘和專業(yè)高度,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有?
看看“***天賺錢n萬的微商/電商是怎么練成的”,
“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的實體企業(yè)會倒閉”,
“揭秘:朋友圈微商是如何“月入上萬”的”,
“垂直行業(yè)電商模式即將死去”
等等。
看這些文章,仿佛隨便一個人,學會一招半式就可以縱橫江湖,所向無敵?
真的很奇怪,為什么那么多人都覺得互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務是一個門檻如此低的行業(yè),專業(yè)高度幾乎沒有的行業(yè)?
扯回行業(yè)網(wǎng)站。
提起行業(yè)網(wǎng)站,一些人可能會想到:
1.行業(yè)網(wǎng)站的模式不就是020模式,b2b平臺,b2b2c平臺,b2c商城嗎?到底那種模式適合我?
2.我在網(wǎng)上選擇什么樣的行業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)呢?商城選擇哪家好呢?是shopex,還是ecstore,要么是shopnc?
要不08cms吧。
3.運營就是投放百度廣告唄,要不我們試試微信營銷?
4.我網(wǎng)站一上線,立馬圈住一個行業(yè)或者立馬圈住多少多少用戶。
5.我這個模式做好了,我就是下一個馬云,我想到的馬云都沒有想到。
6.技術根本不重要,重要的是營銷理念,互聯(lián)網(wǎng)思維。。。
7.這個行業(yè)市場份額是多少?現(xiàn)在傳統(tǒng)產業(yè)鏈問題太多,我用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造他。。
運營行業(yè)網(wǎng)站的朋友,不論你擁有什么資源、擁有怎樣牛逼的團隊,有了這7種想法也就離死不遠了。
運營平臺或者運營互聯(lián)網(wǎng)產品的公司里這些崗位:產品策劃、研發(fā)、UED,推廣的這幫人都是吃干飯的?
甚至每一個細分崗位都有專業(yè)的理論體系和成長曲線,也就是其他行業(yè)所謂的專業(yè)高度。
我們要敬畏專業(yè),就像雖然我們從網(wǎng)上查到某種病的治療方式但我們也無法成為醫(yī)生一樣。
前面說了這么多,其實最想表達的就是 "我們需要最專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站!“
例如:
國際展覽導購
每天訪問人數(shù):1萬uv左右,百度權重3,pr5,百度收錄35萬。
網(wǎng)站定位清晰,用戶體驗良好,基本上在外展行業(yè)屬于企業(yè)和外展公司都要去用的
工具型網(wǎng)站。
這個網(wǎng)站是b2b?b2c?b2b2c?別看這些概念了。
這個網(wǎng)站就解決了一件事情:最新,最全,做真實的全球外展信息。
除了這個網(wǎng)站,想去做外展的企業(yè)很難找到這么一個信息這么全的平臺。
咦?。?!
這個網(wǎng)站怎么沒有掛百度聯(lián)盟廣告?這個網(wǎng)站怎么也不收會員費?
他怎么盈利?
怎么盈利?這個網(wǎng)站所有的推薦的展商服務公司都是“廈門市盈拓商務有限公司",
這個平臺就是人家公司做的唄,你說怎么盈利。
當競爭對手的業(yè)務人員都在使用他的平臺的時候,你說他怎么盈利?
做這樣的網(wǎng)站難嗎?
其實一年連帶網(wǎng)站系統(tǒng)和人力成本只需要十幾萬而已。
但這樣的平臺所產生的效果確實非常之大的,果不其然,這個公司就是外展行業(yè)的
最牛的公司。
帥小帥給這種平臺叫”企業(yè)行業(yè)平臺“。
又例如:
陌貝網(wǎng)
軸承行業(yè)因為型號繁多,產品成批生產,每個廠家都或多或少都有大量
積壓庫存。
這個網(wǎng)站就以”處理積壓庫存“為核心服務,打造了一個貫穿生產廠家,電網(wǎng)平臺,
銀行擔保支付,采購廠家的一個為產業(yè)鏈條服務的平臺。
大家都知道軸承型號眾多,有時候找都不好找,好吧,
去他們網(wǎng)站上找吧,找不到他們有客服替你找。
好吧,據(jù)說人家的運營團隊已經300多人了。
他們的前身是已經有這個行業(yè)十幾年經驗和沉淀的一家公司,
他們熟悉這個行業(yè)的方方面面。
他們怎么盈利?
至少比類似”中*軸承網(wǎng)“這種豆腐塊廣告漫天飛的平臺要讓人更加認可吧!
其實這類平臺,除了營銷和市場人員,平臺搭建和運營的成本也比較低。
但模式對了,平臺運作后,對與他們的實體企業(yè)甚至整個行業(yè)無疑是一個巨大的震撼。
帥小帥給這種平臺叫:“產業(yè)鏈行業(yè)平臺”
那如何才能做一個專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站呢?
在帥小帥的理解中那就是:產品設計系統(tǒng)、運營模式系統(tǒng)、盈利方式系統(tǒng),技術研發(fā)系統(tǒng)四位一體。
如果在運營行業(yè)站的時候把這四個系統(tǒng)都考慮的比較周全,那必然事半功倍。
以行業(yè)痛點為核心設計產品,根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和產品特點做有效的運營規(guī)劃,
在運營中利用產品做盈利轉化,拋棄購買的通用源碼根據(jù)產品、運營和盈利模式研發(fā)行業(yè)平臺形成技術壁壘。
我給這樣的行業(yè)站叫顛覆型行業(yè)站。
顛覆型行業(yè)站欣賞:苗易網(wǎng) http://www.miaoe.com/
苗圃行業(yè)的朋友或者類似行業(yè)的朋友可以多分析。
作者:帥小帥 (如果你關注行業(yè)網(wǎng)站或者目前正在運營行業(yè)網(wǎng)站,請加帥小帥的微信,一起交流行業(yè)網(wǎng)站。電話,QQ號,微信號均為:13592603181)