商業(yè)就是戰(zhàn)場，所謂的市場空間，往往是同行犧牲之后留下的，你想著別人早點掛掉，好給你留出空間，別人也希望你早點掛掉。當然，主動動手，設法提前整死別人的想法也是常見的。總而言之，你辛辛苦苦做起來的生意，一直都是有人在惦記的，你的業(yè)績、你的網(wǎng)絡、你的利潤、也許你已經(jīng)成為別人的目標，這個“別人”是誰？也許是當?shù)氐耐小⒁苍S上游的廠家、也許是各種電商平臺、也許是某個跨界投資者、也許是你親自培養(yǎng)出來的老員工、也許是你親密的股東或是親戚。所以，人在江湖飄，哪能不帶刀，你要不要主動砍人到時候再說，最起碼，得要具備足夠的防御能力是吧！
那么，經(jīng)銷商所需要鍛造的是什么刀？
所謂雙品牌，分別是經(jīng)銷商所經(jīng)銷的廠家品牌和經(jīng)銷商自己的公司品牌。
傳統(tǒng)經(jīng)銷商公司，在品牌方面一直是甘于當廠家的品牌旗手，幫助廠家在當?shù)厥袌鲂麄魉茉炱放疲钡桨褟S家的品牌在當?shù)刈龃笞鰪?，按說也沒錯，把廠家品牌做起來了，經(jīng)銷商也能跟著賺錢嘛。但是，從安全和可持續(xù)發(fā)展的角度來說，這就有點問題了，首先，這品牌的所有權(quán)在廠家手里，經(jīng)銷商費那么大的勁幫廠家做品牌，說到根上是幫別人在養(yǎng)孩子，這孩子養(yǎng)大了之后，會不會聽你的？難說！有些廠家在品牌創(chuàng)建的初期，對經(jīng)銷商很客氣，把經(jīng)銷商也當成合作伙伴，但品牌根基建立起來了，也就是實現(xiàn)消費者指名購買之后，往往就牛氣起來了，開始把經(jīng)銷商當成下級員工看了，各種提要求下指標了。甚至，廠家換經(jīng)銷商，做直營這種事情，也是常見的。這對經(jīng)銷商來說，傷害是非常巨大的，尤其是生意占比超過一半的廠家品牌，一旦廠商關系出現(xiàn)變故，對經(jīng)銷商公司整體打擊是非常嚴重的。
所以，作為經(jīng)銷商，得要建立自己的公司品牌，要在當?shù)厥袌觯ㄓ绕涫橇闶劢K端）把自己的招牌建立起來，實現(xiàn)上游廠家品牌和自己的公司品牌齊頭并進，旗鼓相當，最好是能超越。當然，在初期，經(jīng)銷商還是得要借助當前已經(jīng)有影響力的廠家品牌，作為基礎，逐漸帶出自己的公司品牌。
經(jīng)銷商在面對下游終端客戶時，若要想實現(xiàn)公司品牌與廠家的產(chǎn)品品牌旗鼓相當，甚至是超越，是要具備這幾個條件的：
1、安全可靠
也就是能讓終端客戶放心，敢進貨，諸如公司在當?shù)亟?jīng)營多年、實力雄厚、人員穩(wěn)定、公司發(fā)展穩(wěn)健、資質(zhì)良好、退換貨有保證、且信譽良好、公司誠信層面沒有污點。
2、專業(yè)的市場運營能力
熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境，掌握消費者特性，并在產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合、動銷活動等方面具備足夠的專業(yè)性，能將產(chǎn)品有效的導入到當?shù)厥袌觯⒛艽婊钭龃蟆?/p>
對于零售終端來說，只要是經(jīng)銷商所推薦的產(chǎn)品，都是靠譜的，這已經(jīng)是經(jīng)過市場分析研究的，并且有對應的動銷策略做配套。終端客戶在這方面就不用費腦子了，跟著經(jīng)銷商走就行了。
3、多元化利益
在常規(guī)商業(yè)合作的基礎上，經(jīng)銷商還能持續(xù)給零售終端帶來各個方面的增值服務，幫助零售客戶解決問題、提升效率、增加業(yè)績、降低成本、乃至規(guī)劃自己的生意。
經(jīng)銷商生意本身在技術層面沒有什么難度，無非就是倉庫物流，終端開發(fā)與配送，誰都能干。但是，由于經(jīng)銷的利潤空間有限，加上固定成本持續(xù)提升，能不能活下去，能不能賺到錢，關鍵就得看這個對成本的控制能力了。而成本控制能力，主要來于經(jīng)銷商在當?shù)氐氖袌龌A、社會資源、和公司的整體運營水平。
換句話說，廠家之所以找經(jīng)銷商合作，也就是圖這個成本低，除了經(jīng)濟成本外，還包括時間成本和風險成本。
做生意要靠資源，這個資源除了資金和銷售網(wǎng)絡之外，還有就是經(jīng)銷商老板在當?shù)胤e累多年的社會資源，也就是各個層面的社會關系，白的黑的都有，在中國做生意，這些方面的力量是必不可少的，即是正面的促進力量，也是有效打擊別人的制約力量。也就是說，得要具備一些地頭蛇的本事。
這市場運營能力，簡單點來說，就是依靠經(jīng)銷商自身的力量，就能在當?shù)匕涯硞€產(chǎn)品做起來，而不是依靠廠家的品牌或是投入。反過來說，經(jīng)銷商既然能把這個做起來，也能輕松把這個產(chǎn)品在當?shù)嘏溃斎涣?，現(xiàn)在整體上供大于求，后續(xù)可替代的產(chǎn)品多的是。
經(jīng)銷商有這四把刀在手里，任何人打算動你，就得要先掂量掂量了，運營專業(yè)度夠不夠？能不能把終端客戶挖撬過來？有沒有更低成本的運營體系？要不要考慮到經(jīng)銷商會動用多方面的力量弄死你？即便是實力雄厚的上游廠家打算更換經(jīng)銷商或是自己做直營，那基本上就要做好放棄整個市場的準備了，因為經(jīng)銷商一旦連續(xù)這四把刀砍過來，估計當?shù)貨]有經(jīng)銷商敢接，接了也做不起來，做起來也賺不到錢。
